XXX服饰有限公司营销系统策划案-国内童装市场环境分析

2023-08-26 08:47 佚名
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童装品牌策划方案。 docXXX服饰有限公司营销系统规划建议 1)国内童装市场环境分析 2)营销系统功能及工作要求 3)现有品牌客户的销售能力及定位分析 4)营销系统管理人员架构 5) 营销系统管理岗位设置 6) 系统岗位职责 7) 岗位职责及权限分配 8) 营销系统工作规范 9) 营销系统战略规划及目标分解与分析 10) 战术构想与规划 11) 主要规划方案及时间附表12 1)产品需求分析报告 13)产品需求详细分类总结 14)投资及财务预算分析 (1)国内童装市场环境分析 长期以来,我国童装行业一直是我国服装的短板行业归于“品牌机制先天不足”范畴。 目前,我国童装企业数量不足全国服装企业总数的10%童装品牌策划方案,童装产量仅占全国服装总产量的6%左右。 正处于品牌“萌芽阶段”的中国童装行业,在竞争和拼搏中经历了2003年“品牌内忧外患”的一年。 “内忧”在于童装品牌策划方案,品牌机制不健全的木莱国内童装企业陷入了“杂牌比较、低价求生存”的恶性循环。 “红豆”、“李宁”、“森马”等凭借品牌优势向童装品牌拓展,在竞争中获得市场份额。同时,国内儿童饮料行业领先品牌“娃哈哈”和“泰特奈”也在踌躇满志地转战童装品牌,“外来侵略”指的是1990年代初木、土童装品牌望尘莫及的海外童装品牌大军乘虚而入。 。

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经过约10年的文化融合和广告宣传,他们不仅牢牢掌握了中国童装高端品牌市场,而且占据了中国童装50%以上的市场份额。 如果加上合资童装企业,总共占据近80%的市场份额。 目前,意大利、韩国、法国等国际强势童装品牌仍在大量涌入中国市场,而“梦特娇”、“耐克”、“阿迪达斯”等国际服装品牌以及全球连锁快餐品牌等也已进入中国市场。在中国赢得良好声誉的“麦当劳”也正在加快抢占中国童装市场的步伐。 国外服装品牌争夺中国童装市场的局面,给了中国童装企业学习和打造品牌的机会。 童装企业开始尝试品牌运作,发展品牌机制,注重品牌效益。 国内外品牌的竞争与合作成为2003年中国童装品牌发展的基本模式。由于海外童装品牌在竞争中的主导作用,童装优势品牌的市场份额不断突破经历了“零”的历史,并从无到有慢慢成长,占据了30%左右的市场份额。 根据2003年11月全国童装销售统计数据,将100%以上的定义为主导品牌区分方法。 三个代表城市:北京、上海%、%、%,中国童装行业已进入品牌童装市场的“初级阶段”。 但放眼中国高端童装市场,强势品牌童装几乎被外资品牌、港台品牌垄断。 新增1000名新生儿,从消费市场来看,就是一个不折不扣的“童装大国”。

但从穆图童装品牌的角度来看,它是一个真正的“小品牌国”。 目前,全国有4000多家童装企业(包括独资和合资企业),但只有不到5%的企业在市场上拥有品牌产品。 在国内市场,能够深入人心并持续发展的穆图童装品牌少之又少。 迄今为止,还没有一个木土童装品牌能够在国际市场上家喻户晓。 为此,关注我国童装品牌的专家呼吁,尽快催生和完善我国木土品牌童装市场,提高童装行业的品牌知名度,增强童装品牌知名度。与海外品牌的竞争力,并支持高端品牌争夺失去的市场份额。 如果未来几年,本土童装品牌依然在低档、低质、低价、低档上苦战,那么与先进国家童装水平的差距将会拉大。 2005年以后,服装关税将全面取消,童装的品牌化程度也将成为我国童装行业可持续发展的关键。 业内专家也指出,中国童装品牌化的重点是重新树立“品牌童装设计理念”。 品牌童装的设计不仅仅是款式、色彩的外观设计,更重要的是顺应儿童心理特点、满足儿童生理要求的功能设计。 先进国家的童装企业普遍将儿童视为服装市场中的一个特殊群体,其对儿童心理、生理的研究成本一般占总成本的25%(我国童装企业采购材料的成本、设计、制造等)仅占30%,而在流通领域,销售费用则占70%左右)。 例如:海外专业童装设计师非常重视“在服装中教育”的设计理念。 他们知道,一个人的学习能力大约50%是在0到4岁、4到8岁的幼儿时期发展起来的。 在此期间,30%的学习能力得到发展,剩下的20%的学习能力将在8岁到17岁之间完成。

如何利用童装和所见帮助孩子完成大脑学习能力,是童装专业设计师的责任。 正是这类品牌童装的设计和工艺内涵,使得先进国家品牌童装的价格80%是附加值,而其产品成本仅为价格的20%。 因此,从国际惯例来看,要了解某个国家服装行业的品牌设计能力和工艺水平,首先应该看看这个国家的品牌童装市场。 这意味着品牌童装未来的竞争是设计能力和工艺水平。 中国童装行业品牌化的本质在于品牌童装的儿童设计和科学技术。 2、品牌介绍2、童装(1)、公司简介(2)、品牌文化☆、公司名称:☆、创业使命:成为优秀、具有前瞻性的企业是我们永无止境的追求

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