三大循环知识体系的迭代机制
开放的模式必须建立一个自我增值的循环系统。 咨询公司的开放模式有三个最关键的底线循环思路:
1、从理论到实践、实践到理论的循环;
2.方法论自上而下、**实践自下而上的循环;
3.规划到咨询,咨询到规划的循环。
以上三个循环思想,期望创造的知识体是一个新鲜的、与时俱进的、不断成长的、不断自我迭代的内生增长的知识体系。
三大板块、六大部件、十级超品牌发动机操作系统
欧萨斯的超级品牌发动机是一个独特的存在,为什么独特,因为TA是:
1、Ossex自己的超级符号
2. Ossex的方法论
三、奥赛斯品牌全案年度服务全部内容
4、OSESS标准化操作系统
奥赛斯的每一份PPT、每一页、每一份宣传册、每一次宣传、每一次活动都将承载奥赛斯的超级品牌引擎标志。
这个超级品牌引擎的展开如下:
主要分为三大板块:
**大板块:品牌战略定位
该部分内容包括:(1)核心价值,(2)STDP定位,(3)品牌战略规划,(4)核心商业模式。
第二大板块:品牌战略绩效
本部分包括:(1)360°品牌领导力模型,(2)品牌超级记忆系统,(3)品牌视觉传达系统。
第三大板块:品牌运营配套
主要有六个部分:
**部分:品牌深度研究
第二部分:品牌战略规划
第三部分:品牌战略定位
第四部分:品牌创意表达
第五部分:品牌运营契合
5.1 产品匹配()
5.2 价格匹配(价格)
5.3 通道配合(位置)
第六部分:季度增长之战、持续品牌提升和营销支持
有十个级别:
08 品牌战略实施五个层次
定点:战略定位
概要:核心战略体系
掉落物品:核心底层系统
一致执行:核心增长战略
强势落地:核心成长与执行力
原点战略**层:战略定位
战略定位决定两件事。 企业首先的战略定位决定了企业在未来社会的地位。 企业董事长将带领企业在未来社会占据什么位置? 哪个山? 这就是企业的战略定位。
第二个叫品牌战略定位。 品牌战略定位是企业战略下的功能战略,它定义了我们在消费者心目中的地位。 品牌想要占领消费者的心智在哪里?
企业的战略定位往往需要从品牌战略定位来实现,因为品牌是中国竞争环境中品牌的**战略规划者。 当企业只有一个品牌时,企业战略的核心在于品牌战略,企业必须投入自己的全部资源来打造品牌。
第二层核心策略系统
战略定位确定后,必须建立核心战略体系,对品牌进行顶层设计。
**职业理论、使命、愿景、价值观;
第二个竞争策略,如何在竞争环境中作战?
第三个商业模式,我们的商业模式有没有突破?
第四个品牌结构,构建品牌结构,品牌资产积累的基石;
第五条战略路径,确定品牌战略路径,解放全中国,占领全中国。 中国策划品牌**人,战斗非一日之功,你的战略之路将如何走? 如何一步步到达目的地?
第六品牌战略记忆系统,设计品牌战略记忆系统。
战略定位和核心战略构成了品牌的战略宪章。 战略宪章是十年到三十年不变的东西。 为什么要长期保持不变呢? 因为它不变,所以才能形成有效的、可持续的品牌资产积累。
运营契合品牌战略实施
第三层核心子策略体系
核心子策略是将品牌融入到操作系统中去实施。 实施的核心包括营销4P:**P产品体系、第二P价格规划、第三P渠道规划、第四P整合营销传播。 这些都是4P登陆。
结合品牌接触策略和视觉传达策略,核心子策略体系决定了品牌未来五年的落地策略规划思路。 上半部分相当于国家战略蓝图,下半部分是国家五年规划; 对于企业来说,上半部分是品牌的战略蓝图,下面是品牌的五年规划。
第四层核心增长战略体系(十六大增长机遇)
五年计划完成、品牌实施进入增长之年后,企业的成长机会很多。 要增长,就要与核心增长战略、党的十六大增长机遇对接。
这16个增长机会是奥赛斯在服务大量客户的过程中发现的。 品牌规划完成后,可以通过产品组合规划和价格设计、产品爆款规划、产品包装设计、渠道规划和创新来实现。 策划、样板市场及样板店策划、招商策略、终端店面策划、单店客流优化策略、品牌外观策划、大型公关活动策划、产品展示设计、自媒体项目策划设计、广告宣传投放策划、终端活动策划、数字营销活动策划、提升业绩的OAO营销策划等帮助企业实现增长。 有很多提高绩效的机会。 现在需要抓住什么样的机会,就是需要做专门的增长战略。
品牌战略实施是增长的关键
第六层核心增长攻击执行(关键增长动作)
联系当下最应该抓住的增长机会,形成计划和想法,然后实施计划和想法。
我们的战略是定点——战略定位品牌策划**人,提总纲——挑出总纲的核心战略体系,定项——落入核心子战略体系,然后落实——与增长机会对接坚决贯彻落实党的十六大精神。
因此,每次战略定位展开后,都需要通过一场场战役来实现战略定位,从小战役到大战役品牌策划**人,从大战役到大战役,从一般战役到决战,达到最终的结果。品牌战略定位。
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