以时不我待只争朝夕的精神发起产业招商新攻势

2023-08-24 21:35 佚名
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投资计划4

全市工业招商引资百日动员大会结束后,我局迅速行动,召开局办公会和全局干部职工大会,传达会议精神。 招商引资工作面临的严峻形势,充分体现了市委书记谢一森、市政府市长龚建华等市领导在全市产业投资百日大会上的讲话精神。 招商新攻势,项目建设新高潮兴起,百日产业招商攻坚战,力争在较短时间内实现招商引资工作重大突破,为工业招商引资工作作出应有贡献。物价部门推动全市经济实现赶超发展。 现专门制定以下实施方案。

一、指导思想

百日攻坚战,是实现“保增长、保民生、稳”总目标的积极攻坚战,是实现国民经济赶超发展的攻坚战,是战胜“金融危机”的攻坚战。考试”之战。 把意识和行动统一到百日攻坚战部署中,以破釜沉舟的决心和必胜的勇气,集中人力、物力、时间和精力,开展产业招商、大型项目招商、促进发展重点产业,增强经济发展后劲。

2. 战斗时间

为期100天的工业投资推介会时间为5月初至8月下旬。

三、目标任务

1、引进资金完成年产3万吨高岭土深加工项目;

2、引进一个或多个符合“三区”要求且超过3000万元的固定资产投资项目(详见项目清单)。

四、组织保障

“产业招商百日攻坚战”指挥部成立,主任熊长春任总指挥,党组牛志坚任副总指挥,徐巧云、李晓忠、罗小泉、朱国荣、严介周为委员。 “大战”期间,局局长(指挥员)熊长春、严解洲外出招商引资; 党委书记(副司令)在家负责联系指挥班子和各部门以及招商引资工作; 徐巧云、李晓忠负责招商推介; 罗小泉、朱国荣负责招商后勤、资金保障和考核奖惩工作。

五、责任措施

1、选拔精干人员组成招商引资小组,由熊长春处长担任招商引资小组组长,严解周副研究员、收费科科长韩东、物价管理科副科长李政、李政作为联络官。 以分管领导和部门为结合,成立招商工作小组,协助做好招商引资工作。

2、重点跟踪落户江苏苏州的中国高岭土企业,做好产业规划和项目论证,组织招商团队进驻苏州招商引资。

三、扩大前阶段招商引资成果,继续加强与港商陈宇通、吴继雄联系,落实好建设项目,努力引进资金做好“一带一路”基础设施建设三个区”。

4、“两条腿”走路,一是产业招商与其他招商结合起来; 二是小团队招商与部门人员招商相结合; 充分调动各方积极性,以信心必胜、智慧必胜、能力必胜、作风必胜,完成招商任务。

5、保证招商引资资金,市政府下拨的3万元招商引资资金全部用于招商引资工作,不足部分从办公经费中补足。

6、严格奖惩。 招商引资成功后,市政府给予单位的奖金90%奖励给招商团队,奖金的80%奖励主要功绩人员,其余奖励其他人员。 此外,自完成3000万元招商启动任务起,我局将再筹集2万元至10万元,奖励招商团队或主要贡献者。 若招商任务由非招商团队完成,则原奖励金额增加10%。 未能如期完成招商引资任务的,主动向市委、市政府写书面检查,等待组织处理。

六、一些要求

1、加强领导,全员投入。 招商引资工作被列入重要议事日程,“战役”期间,单位“领导”到指定区域负责招商引资工作。 “大战”期间,他不享受工龄假,也不直接参与其他企业管理。 注重调动全体员工的积极性,形成全员招商引资的氛围。

2、解放思想,全力招商引资。 要做好打硬仗、恶战的准备,打好招商引资攻坚战。 我们要敢于解放思想,突破规章制度,摆脱一切阻碍发展的束缚和束缚,全力招商引资。

3、瞄准重点,招商引资。 重点发展广东、浙江、江苏、福建、上海等先进发达地区,特别是江苏苏州应作为高岭土建材产业的主攻方向。 进一步凸显产业招商优势,充分利用与当地物价部门和老乡的个人关系,加强联系,做好长期对外招商引资的准备,努力实现产业招商百日目标战斗。

4、艰苦奋斗,勤俭节约。 在苏州“主战场”中国高岭土公司附近租私房,节省住宿费用; 尽量自己做饭,招待商务客人,能乘坐公交车的不乘坐出租车,不进入娱乐场所,不游览风景区。 **限度地减少投资成本。

投资计划第五章

1、投资原则

招商前对整个超市进行统一设计规划,充分考虑不同品种、同一品种不同风格、档次的互补和促进作用。

超市统一经营包括统一经营监管、统一投资管理、统一营销、统一服务监管、统一管理五个方面。 其中,“布局设计管理和统一招商管理”是以下三项统一工作的基础和起源。 这项工作的成败不仅决定了超市经营者前期策划的成功与否,也决定了购物中心后期商业运营管理的成功与否。

**个基本原则:先进行布局设计和招商工作,再进行规划设计。 很多超市经营者并没有委托专家进行布局设计和产品布局。 在招商过程中,他们找到了想要进入的大型供应商和合资企业,发现很多规划设计不符合自己的要求,而且有很多临时改变。

我公司不仅恪守商场每件商品的黄金比例,而且不断创新。 不仅考虑物品的比例,还注重商业文化的设计。 整套VI系统围绕店面的动感线条进行设计,具有商业气息。

第二个基本原则:要保持购物中心统一的主题形象和统一的品牌形象,提前统一的概念设计是基础。 商家应时刻注意维护和管理既定的经营主题和品牌形象。

第三个基本原则:购物中心的投资对象应能在功能、形式上与同行业形成差异化,并在不同项目上实现互补。 简单来说,同行业的区别就是档次不同、款式不同,不能盲目招同档次的同类产品。

新卖场招商策划_招商策划怎么写_招商策划方案应该包含哪些

第四个基本原则:购物中心运营模式的选择原则。 尝试自营部分核心主力零售,然后招募经营实力较强的供应商和联营商; 对于卖场来说,尽量以联合经营扣分为主,租赁为辅,这也可以增强经营者对购物中心的整体控制力。 提高业务绩效。

基本原则之五:招商引资顺序原则。 以租用面积为主,合资次之,大品牌、大供应商次之,散户为辅的原则; 坚持人气项目优先、零售购物项目优先、辅助项目配套的原则。

基本原则之六:核心自营区域招商布局原则。 从整体布局来看,有利于进入店内零售区域的人流,同时也方便圈至其他区域。 通道就像血管一样,方便人流循环。 ()商店的布局应充分考虑商品之间的相关性。

商场尤其是大型商场的水果和蔬菜适合放置在商业轴的末端。

第七条基本原则:特商优惠招商原则。 “以点代面,特色经营”是购物中心的经营特色。 特约商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位。 对他们给予优惠政策,邀请他们进场,可以增强文化氛围,活跃购物中心的氛围。 当然,特约商户的经营范围要与购物中心的经营主题和品牌形象相匹配。

第八个基本原则:租赁经营采取放水养鱼的原则。 由于购物中心经营的长期性,采用基本租金+浮动租金和优质服务的方式,浮动租金与销售额挂钩,这样整个购物中心才会真正蓬勃发展。 只有这样,经营者和商家才能共同成长。 放水养鱼的原则可以理解为“先人气,后做生意,共同分享成长空间”的原则。

基本原则之九:统一招商的“管理”要充分体现和强调对客商的统一服务。 统一服务包括统一商户结算、统一营销服务、统一信息系统支撑服务、统一培训服务、统一门店规划指导服务、统一行政事务管理服务等。 这种“统一服务”不仅要体现在思想意识和投资合同上,更要体现在后期的营销管理上。 商人最渴望的就是利润。

第十条基本原则:购物中心应拥有完善的信息系统,重视知识管理,为购物中心管理者、广大签约商户和顾客提供便利。

建立统一的信息平台,进行精细化管理,不仅可以为客户提供统一收银、消费卡等便捷服务,还可以为广大签约商户提供丰富、准确的客户信息和市场信息,甚至可以提供更详细的信息。管理信息,如零售商品的进销存信息等。还可以为购物中心提供布局密度、商品搭配、人员配置、场地效率、商户业绩等经营信息,方便供购物中心分析后重新分配经营场所(稀缺资源)。

招商并不是购物中心开业前就完成的工作。 事实上,购物中心的招商工作是一个无限循环的工作。 开业前,是一场大规模的招商活动。 基于知识的辅助决策。

2、招商策划的核心——招商计划

制定招商计划和营销宣传计划,为了保障经营者的利益,必须做好周密的准备。 要确定招商时间表、主要招商场所、主要招商骨干、招商引资规划、主要招商活动、招商收费等,并取得经营者主要领导的支持。 在开展实际招商工作之前,我们首先确定招商目标,然后确定具体条件。

租赁区域招商引资条件:

租金按使用面积收取,具体方案略

合资地区招商条件:

可以采取基本租金+销售提成的方式,将经营业绩与租金收入挂钩,拉近合资商户与购物中心的统一业务关系。

空调费统一收取; 压缩机、管道等空调设备由商户自备,空调费自理。

供应商支持和服务可降低运营成本,例如分销服务

投资日程

由于大型购物中心招商任务重,应提前安排招商时间。 其中,大规模投资必须提前做好相关工作。 进入施工状态,避免强行修改方案造成的损失。

投资团队建设

我公司有专业人员

确定招商推广费用比例和总费用(略)

投资费用管理:

盲目投资,成本巨大,效果不佳,这是运营商担心的问题。

招商费用主要包括:人员费用、接待费用、宣传费用-广告费和招商活动费用。

降低投资成本、提高投资效率的一个重要措施是委托专业咨询公司招商引资。

招商费用使用策略:

1、招商任务指标按人划分,成本按人划分。

2.集中利用重点招商引资新卖场招商策划,避免零敲碎打。

3、重点保障优秀投资人才的薪酬和奖励管理。

招商策划方案应该包含哪些_新卖场招商策划_招商策划怎么写

4、注重客户营销和关系营销,优先安排费用。

兵虽不多,但技艺精良。 投资招聘人员不需要整天坐在办公室里。 投资招聘人员的主要绩效是通过投资结果来衡量的。 投资招聘人员需要保持连续性,因此需要良好的激励措施。

3、招商团队的建立和优化

招商团队的团队知识结构需要提前精心规划。 **有西北招商引资的远见,采用以下人员组合。

**招商团队组合:3名招商人员组合

设招商主任,全面负责招商工作。

招商经理有两名,一名负责租赁区及合资企业的招商;一名负责招商引资工作。 另一个负责供应商的招商引资。

投资质量保证:根据我们对各类投资案例的总结,我们发现不少企业人员作为经营管理团队,以有利的职位为诱饵,收取供应商的回扣。

对招商人员也应该有更好的约束措施,主要是控制招商质量。 委托运营管理团队的项目,应当在委托合同中约定招商质量和验收标准。

4、招商引资和推介

超市项目招商的三大目标:

1、吸引大商家的关注

2、吸引品牌供应商进入市场

3、做好开业宣传,吸引消费者眼球

在吸引大商户入驻和宣传方面,宜采用多种宣传方式:报纸、专业杂志、网络媒体。 我们建议不仅要注重项目本身的宣传,还要突出企业品牌。 例如,可以邀请企业专家撰写专着来推广项目。 档次新卖场招商策划,打造良好的品牌形象,为后续开业运营打下良好的基础。

电视:吸引中小散户投资

报纸、专业杂志:吸引大商投资

吸引投资、造势非常重要。 《孙子兵法》云:“不战而屈人之兵,势危矣,势要依靠自身优势,注重宣扬的协同效应”。

在招商方面,不能完全采用广告模式,我们公司在这方面的资源正好可以互补。

5、招商引资及谈判策略

商业管理公司主导招商工作,充分利用现有招商社会资源。 我公司不仅与大商户保持着良好的关系,我们的经营视野和咨询服务水平也能赢得大商户的信任。 另外,我司曾为西北地区数十家超市做过开业策划,对招商的各个环节都相当熟悉,可以为经营者争取**的利润。

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