招商营销推广的三项留意

       特许经营企业怎样建立标准有效、科学研究合理、合适自身特点的招商方式？怎样创建一套预防招商风险性的管理机制？招商的取得成功说到底，在于企业的基本提前准备和执行能力，务必有科学规范的资源分配，保证有备而招。

一、人：学习培训一支高素质的招商团队

       企业的盛衰，关联最紧密的人，招商可否取得成功，关键所在是不是有着一支高素质的营销推广团队。大部分特许经营企业对技术专业招商优秀人才的功效了解不够，或是不肯投入人工成本，随意应付，优秀人才总数和品质都没法确保，以致在重要的情况下不可以进行“临门一脚”，错过创业商机。

       自然，高素质的招商团队不可以只靠招骋而成，而关键靠企业內部的学习培训，使招商工作人员统一观念，统一全体人员的本质的共识和言谈举止规范，步调一致，相互推动。高效率而实战演练的招商培训是招商取得成功最重要的确保之一。高度重视招商团队的基本建设是企业招商取得成功的首要条件，也是企业广泛都紧缺的一块。

二、财：提前准备必需的招商资产

       企业招商如同知名演员戏曲，需先搭个演出舞台，才可以售票收款。企业有多少钱又提前准备拿要多少钱来搭建舞台，它是重要。资产提前准备是不是充足，关联到早期招商和中后期招商的持续，特许经营企业必须量力而为，而不是“涸泽而渔”。

       企业资金投入资产都期待获得收益，但有一份资金投入才会出现一份获得，风险性与盈利始终是一对双胞胎兄弟。特许经营企业在做招商项目投资成本预算时，尽可能要降低风险性，把钢采用刀刃上，把钱用到好点子上。

三、物：出示有核心竞争力的特许经营新项目

       可以出示具备核心竞争力的特许经营新项目，是企业发展趋势特许经营的关键基本标准。企业开发的特许经营新项目务必考虑多种标准：优秀的技术性、完善的商品、高素质的优秀人才的有机化学融合。

       务必与特许经营的核心价值相一致，即特许经营企业出示给加盟商的新项目**务必是历经市场磨练与根据技术论证的“新项目包”。销售市场磨练的规定是此新项目可以保证 有市场的需求，可以使加盟商在要求的项目管理流程进行以后有经济发展权益，而技术论证便是规定特许经营企业为加盟商出示的商品及技术性务必是完善的，并且在同业竞争中是具备竞争能力的。

       特许经营的核心价值并不是根据对特许经营新项目的包裝而开展股权融资，只是产生社会发展合理资源的同盟，消化吸收大量志趣相投的加盟商相互运营，进而控制成本、达到规模效应。