严格规范程序，制定选人用人问题专项整改方案！

严格规范程序，制定选拔任用人员专项整治方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程记录，坚决防止干部任用中存在违规现象。 以下是为大家整理的招商计划【4篇】，欢迎品尝！

第1部分：招商计划

早期

前期准备工作包括：招商目标定位、参加人员确定、邀请步骤、招商培训辅导、招商协议、合同权利义务、签约规范、招商会议准备、媒体广告计划、招商费用预算、违约处理、风险规避机制等等。

一般来说，详细的推介会计划可以有效保证活动的顺利进行。 撰写推广会议计划包括但不限于以下要素：活动目的、活动主题、赞助商、活动时间、活动地点、活动规模、参与者、活动内容、活动流程、宣传计划、活动所需物品及预算， ETC。

选择场地也是重要的一环。 地理位置、风格、环境都是影响活动最终效果的因素。 尽量选择交通方便的地点，因为是商务活动，这其实也是活动体验的一部分。 至于风格，这取决于您推销的性质以及您希望与会者最终的感受。

对于政府来说，既然选择投入人力、物力、精力来举办这样的促销活动，**将其视为一种促进销售、知名度和品牌推广的方式。 整个活动空间的设计，从入口场地的视觉标识到导览员的布置，我们力求让参与者从到达场地附近的那一刻起就感觉自己置身于活动之中。

活动中必须使用的各种宣传材料，如POP、易拉宝、刀旗、传单等，以及现场展示的PPT，都可以视为用户和潜在用户的联系人。 活动物料的整体VI设计应正式、正式、严谨，**配合活动整体宏大的视觉效果。

因为需要准备的宣传材料很多，而且还可能涉及到拍摄项目宣传视频，所以**提前完成，不要等到活动即将开始才急于准备。 该宣传片关系到当地形象，是招商会上的重要展示材料。 必须交给专业的制作公司进行前期拍摄和后期制作，这样场景的整体效果才能让人耳目一新。

中期

现场材料的布置、推介会流程的制定、推介会的排练其实都非常重要，尤其是大型政府招商引资会议。 如果里面没有懂行的人，**还是找专业的投资咨询公司。 而执行方面，如古川联合银行，从“品牌孵化+邀请执行+项目交付”，解决招商难题，精准锁定优质企业资源，通过一站式服务提供招商推介会。

在实施落地活动计划时新卖场招商策划，还应该从宏观角度考虑现场人流的方向，例如每个展示架。 在落地过程中，设计一套合理的人流，保证参与者能够按照路线参观。 尽可能多地使用展位，保证活动人员合理分布，避免出现有的展位拥挤、有的展位稀疏的问题。

实施计划时，最关键的是分工和成员的配置。 每个项目都准备一个准备小组，安排一名负责人，并进行详细的分工。 总指挥必须多次模拟整个活动，考虑到每一个细节，有条不紊地安排好每个阶段的人力和时间。 ，要有条理。

一个活动举办与否，最重要的是对内部资源的掌控。 俗话说：有多少，想唱多少。 本节主要考虑活动的人力、财力、物力、执行力和向心力。

受邀嘉宾展示了公司的外部资源，包括媒体资源、人脉资源等，外部资源对整个活动影响巨大。 甚至可以说，外部资源决定了事件的广度。 这很容易理解。 无论出席开幕活动的嘉宾是市长还是知事，对活动的影响程度一定是不同的。

嘉宾准备好后，只需设置活动参与方式，让客户广泛参与即可。 一个有效的办法就是把活动做成H5，发到分群，或者找一些KOL代言，广泛传播。 当然，这首先要求这个活动对他们有利。 符合他们调性的活动会给他们带来曝光度，他们会愿意支持你。

邀请文案中有两个要点。 首先，保持简单并聚焦关键点。 您不需要制作出色的广告作品新卖场招商策划，而只需编写事件文案，因此必须易于理解。 二是多写几句可以转发的话。 这些词是您的潜在用户群用来传达给他的朋友的词。 尝试按照这个思维逻辑来逆向文案。

后期

一个完整的宣传计划除了前期和中期的宣传外，还应该包括事后宣传。 通常，活动结束后应保持一段时间的持续宣传，与顾客建立联系，例如安排一些拜访顾客或市场调研活动，这样不仅可以增加忠诚度，还可以收集目标群体对促销活动的反馈会议。

招商会议结束后，并不意味着推介工作结束，围绕本次活动的后续行动才刚刚开始。 会后的后续工作是一项更加艰巨、更加深入的长期工作。 对于你们的团队来说，这意味着长达半年的征程才刚刚开始。

跟进的主要内容包括：推广活动效果的传播和影响力的扩大，潜在投资者的发现、跟踪、洽谈和落实，经验教训的总结。

招商推介会的目的是整合资源，达成合作意向。 应该考虑的是如何通过一些好的形式来跟进这个目的，如何通过特定的媒体来展示这个事件，通过广泛的传播，接触到更有效的资源。 如何利用现有资源或潜在资源来支持或推动这一目的，通过一系列的实施策略，最终的实施方法会进一步细化到什么程度，这是后续的服务思路。 如果你想举办类似的活动，你需要有一个最终的回顾，衡量这次的得失，下次会做出哪些改进。

第二部分：招商计划

为贯彻落实县委、县政府重点产业、重大项目和招商引资工作，创新投资方式，扩大投资规模，提高招商引资水平，现将20xx年招商引资工作计划制定的。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以经济发展为核心，围绕“产业兴镇、创新兴镇、精神立镇、依法治镇”的战略目标，明确重点招商产业和重点招商领域，扩大产业规模，树立产业支柱，充分利用当地资源优势和县委出台的一系列优惠政策县委、县政府推动，实现招商引资新跨越、对外开放新突破，开创曲江镇招商引资工作新局面。

二、目标任务

预计引进资金5000万元，项目不少于3个。

三、招商重点行业、聚焦区域

围绕全县产业发展特点，结合我镇实际情况和产业优势，重点做好：

1、目前纳入曲江镇发展规划的3个项目：

①盛家村运河水界土地开发项目将吸引外资1000万元，力争下半年完成该项目1000亩示范基地建设；

②曲之源茶业有限公司茶园基地建设项目已引进外资1000万元，力争年底完成茶园基地建设工程；

③马津高旅游休闲半岛建设项目，引进外资3000万元，预计下半年实施项目前期工作。

2、加大招商力度，拓宽招商渠道。 今年5月，主要领导将带队赴经济发达地区开展招商引资活动。 。

四、组织架构和工作措施

一、加强领导，落实保障措施

曲江镇招商引资领导小组成立，招商引资工作“一把手”负总责，分管领导落实具体责任。

为保证招商引资工作顺利开展，经镇党委、政府研究，安排了招商引资工作专项资金12万元，以便招商引资领导小组的各项活动和项目服务招商办有很好的保障。

二、建立招商引资激励机制和严格的奖惩措施

为充分调动镇村干部参与招商引资工作的积极性，便于对招商引资工作的领导、配合、协调，实行乡镇班子成员、各办事处、村委会的捆绑式招商引资，布置一定的招商引资任务，并纳入村级年度目标管理考核和镇政府干部考核的重要内容。 同时，对在招商引资工作中做出突出贡献的单位和个人给予一定奖励。 具体措施如下：

新项目建成投产后，镇政府将对项目推荐人给予奖励。 对实际完成固定资产投资3000万元以上的项目，按实际完成固定资产投资的5‰给予奖励（以审核结果为准）； 对引进世界500强、中国500强、上市企业和升级改造技术项目，按实际固定资产投资（以审核结果为准）的1‰给予奖励。 项目建成投产后，奖金将从企业实现的地方财政纯收入中优先支付。 本年度实现的地方财政纯收入高于奖励金额的，应当在当年偿还； 低于奖励金额的，分期支付。 每年付款一次，直至付清所有款项。

五、创新招商方式，优化服务环境

按照县委、县政府招商引资的具体要求，认真招商，真诚服务，突出以业务招商、以朋友招商、以情感招商、以项目招商、积极开展全方位、宽领域、多渠道的招商引资。 招商引资，不断创新招商工作方式，开创招商引资新局面。

第三部分：招商计划

一、指导思想

为落实“培育党建标兵，各基层党组织结合自身工作职能和党员活动特点，打造机关党建品牌，以点带面提升整体工作水平”贯彻落实中央和省委、市委、区委关于激励广大干部新时代新责任新作为的决策部署，树立优秀党建品牌，探索党建工作与业务工作深度融合。

2. 目标

通过实施品牌建设，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕招商引资、服务企业、解决“思想问题”，激发广大党员干部干事创业精神，深化学习、坚定信念、立足立足、担当责任，为全面加快建设高品质、高价值、现代化、国际化的幸福四明作出贡献。

3. 活动

（一）搞好党的组织生活

1、深化学习。 坚持学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个首要政治任务，坚持以上引领、知行合一，完善高校“大学习”模式书记带学习、支部带学习、小组联合学习、个人自学，以“三会一课”为主题党日，组织党员干部深入学习摘录及时跟踪学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示精神。

2、树立坚定的信念。 坚决维护以习近平总书记为核心的党中央核心和全党核心地位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”； 体现在贯彻落实党中央决策部署的“两个维护”行动上，体现在履行职责、做好本职工作的有效性上，也体现在党员干部日常言行上。干部。

（二）加强干部队伍建设

1、提高团队凝聚力。 积极构建“三位一体”的投资服务和企业服务体系。 一是为招商引资、企业服务党员干部提供坚强队伍，树立宗旨意识，发挥引领作用； 二是加快区投资服务中心职能转变，简政放权、集中招商、聚焦主业，充分发挥其专长和主力。完善招商引资机制，加强招商引资队伍建设，发挥“1+10+N”作用。

2、提高品质，强服务。 新经济发展日新月异，招商引资政策不断调整，涉及城市规划、金融、土地、工商、税务等领域。 支持企业的优惠政策不断完善。 增强服务技能，提高服务效率。

（三）发挥深化服务作用

1. 考情商。 严格落实“六必访”制度，充分发挥党组织中党员的作用，立足招商引资、业务发展、安全生产等中心工作，深入企业调研，真正沉下心来了解实情，力争**时间获知企业动态、企业诉求**时间掌握、**时间了解企业的​​困难，帮助解决企业的实际困难企业及时。

2、强化服务。 建立重大招商引资项目库，全面梳理项目内容、合作事项、存在问题和下一步工作目标等，通过每季度区委、区政府经济分析会等方式开展月度例行招商引资会议，及时研究经济运行情况，协调解决重点项目存在的问题，讨论一批、跟踪一批、成熟一批、报批一批，推动项目尽快落地。

四、推动“大招商”

1.完善机制。 一是深入研究，搭建区级招商引资平台，完善招商引资绩效考核办法，推动招商主席提速增支，提质增效； 鼓励四方面建立工作协调机制，完善重点项目领导、跟进和项目动员机制，明确职责，定期召开协调会议，共同商讨调度，解决项目推进过程中遇到的问题。

2、整合资源。 围绕我区产业规划，利用“三旧”改造项目梳理的土地空间资源和我区现有建筑空间，挖掘潜力项目，持续策划生成优质项目，形成项目成果。

3、拓宽渠道。 一是通过电话、网络不见面的方式联系跟踪疫情期间重点招商项目； 二是后疫情时期通过线上线下一体化开展招​​商、推介、洽谈，建立多维度的主体招商模式。 厦门）贸易洽谈会”、“中国国际进出口博览会”、“工业云签约大会”、“6.18民营企业对接会”等国家、省市举办各类展会招商引资，广泛邀请、对接客商，开展集中、高强度、大容量的招商推介会、政策路演等活动邀请企业实地考察，宣传优良营商环境和产业氛围，鼓励企业到思明投资兴业。

4.介绍领导。 一是抓住本市“大招商”机遇，积极跟随本市主要领导赴北京、上海、深圳等地开展招商引资工作，积极对接一批世界知名企业500强、中国500强、上市公司、独角兽、大型央企、优质民营企业等行业龙头企业； 二是充分发挥各地福建或厦门商协会的资源优势，对接有福建或厦门背景的企业，吸引闽商带着家乡情怀回厦门投资发展。

（五）维护商圈发展生态

1、用政策惠商。 完善扶持资金兑现流程，明确组织申报、材料初审、材料审核各环节、部门职责分工，及时修改完善扶持政策条款，发挥扶持资金的吸纳放大效应。政策扶持，培育经济增长新动能。

2.商圈发展。 开展商贸区发展现状研究，协调推动区域内商贸流通业发展，制定实施支持商贸业的优惠政策和实施方案，培育建设特色商贸地区。

3、超市安全。 加大对辖区内大型商场、超市、加油站、城市综合体的安全监管力度：开展“三合一”场所住房安全、消防安全隐患专项整治； 企业复工、防疫现场检查； 成品油流通市场疫情防控、安全生产监管、反恐； 深入开展安全生产隐患排查整治，确保商贸企业安全。

6）建立亲清政商关系

1、诚信教育。 一是深入开展警示教育，区纪委印发的《无计划的人生》警示教育教材，以案为鉴，以案为鉴，拉起抵制腐败、防止变革的“高压线”； 结合“三会一课”，及时沟通研究上级党风廉政建设决策部署。

2.亲商、尊重商。 全体党员干部心心一致，以招商引资和企业服务为重点，深入企业调研，及时了解企业动态和企业诉求，及时帮助解决企业实际困难，沟通交流与企业家坦诚相待，与企业家建立真诚互信、良性互动的工作关系。

3.遵守规则。 深入学习《关于营造政商生态促进企业健康发展的实施意见》《关于构建政商关系新生态的若干意见（试行）》《厦门市商交所负面清单》 《》等规定，明确政商交往定位，既反对“亲”不“清”、政商勾结，又防止“清”不“亲”； 牢记明确禁止的八种行为规范，遵守法律，不搞利益交换，不踩红线，不跨越底线。

四、相关要求

一、加强领导。 各支部书记高度重视，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分发挥党建引领作用，亲自部署、亲自带头以身作则，把“聚投入、强企业服务”党建品牌建设作为党建业务融合发展、提高整体工作水平的重要载体，周密部署、精心组织，确保各项工作落到实处。活动得到落实，取得了实际成效。

2、组织保障。 成立“聚招商、强企业服务”品牌建设工作领导小组，统筹协调开展工作。 将品牌建设列入党总支部年度党建工作要点、党建工作责任清单，定期研究、统筹部署、扎实推进。

3、同步推进。 各分公司结合本单位实际情况，制定年度品牌建设工作计划，有组织、有计划、有步骤、有针对性地共同推进品牌建设活动。

4.完善账本。 党总支、各支部、各部门要根据活动安排，结合本部门、单位实际情况，及时报送图文活动结果。

第四部分：招商计划

按照县委十三届四中全会要求，精心打造我镇“台资创业园区”，稳步推进我镇经济省级经济开发区创建开发区。 做大做强经济开发新区，必须坚定不移高举项目为纲大旗，以项目为支撑，打造“升​​级版”市级特色园区。 为鼓励集团招商、专业招商、招商引资、定向招商，唱响重大重大项目突破工程的“四季之歌”，经镇党委、政府研究，某镇招商引资工作实施制定了某一年的计划。

一、目标任务

三组团队成员吸引固定资产投资1亿元以上项目1个或固定资产投资3000万元以上项目2个； 全年各村、各单位引进固定资产投资3000万元以上项目1个。 新引进项目须满足“521”基本门槛，即设备投资500万元、年开票销售额2000万元、年税收100万元（平均每亩税收100万元）的基本条件3万元（含固定资产进项税）。

2、投资形式

以集团为单位走出去招商引资，实行岗位轮换招商引资。 下设9个招商引资组、1个督导室。 招商小组由团队负责单位和挂袋村屋组成。 各小组成员均为招商组组长。 转变招商方式，坚持招商引资人人有责，更加注重从全员招商向团体招商、专业招商、全球招商向定向招商、行政招商转变邀请企业介绍。 督导室负责各招商引资团队外出开展招商引资活动时的考勤和项目跟踪考核。 所有招收的产业项目都将落户“台资创业园”。

（一）时间要求

1、团队成员平均每月外出开展招商活动不少于10天；

2、各村（居）、各单位主要负责人会同招商引资小组组长制定外出招商引资计划和目标，平均外出招商天数每月原则上不少于10天。

（二）过程监督

各招商引资小组外出招商前，组长必须拟定招商引资活动方案，报镇主要领导批准后方可外出。 各招商成员如获悉重要信息，应及时向所属招商小组组长或镇主要领导汇报，以便统筹安排招商活动。 督察室及时跟踪督办外商投资情况，如实填写招商人员活动情况、跟踪洽谈项目等，回徐前须向镇主要领导汇报或带商人来徐考察。

（三）资金保障

1、镇财政补助行政人员外出招商引资时每人每人每天200元的基本资金，长途交通费随票如实报销。 确需外出赠送纪念品、宴请客人的，经主要领导批准，纪念品等礼品由党政机关统一安排，招待费（须符合国家有关规定） “三公款”支出）按票出售。

2. For other personnel who go out to invite investment, the unit will subsidize 200 yuan per person per day, and the long-distance transportation expenses will be reimbursed truthfully with the ticket, but any other investment attraction expenses shall not be reimbursed.

When receiving the subsidy, be sure to attach the certificate of the Supervision Office, and have the signature of the Township Commission for Discipline Inspection, otherwise it will be punished as a violation of discipline.

三、工作措施

Unswervingly hold high the banner of the project as the guiding principle, everything revolves around the project, everything is done for the project, and unremittingly sings the "Song of Four Seasons" for breakthrough projects of major and major projects.

(1) Create a strong atmosphere and set off a wave of competition. One is timely publicity. Make full use of mobile phone information, government websites, TV and other media resources to publicize in multiple ways, in multiple forms and at multiple levels, and report on the new measures and achievements of each investment promotion team; Vigorous project introduction and promotion atmosphere. Promptly announce the results of investment promotion and project promotion to the whole town, so as to encourage the leaders and put pressure on the laggards. The second is to report progress. A promotion meeting is held every month to encourage and pressurize each investment promotion team to form an atmosphere that is more effective than investment promotion, construction speed, and production.

(2) Improve investment promotion methods and focus on project quality and efficiency. Implement ab post rotation, and each team leader takes the lead to go out to carry out investment promotion activities. Each investment promotion group should enhance the flexibility and long-term effect of investment promotion work, focusing on key areas such as the "Pearl River Delta", "Yangtze River Delta", and the Bohai Rim, and adopt various forms to carry out investment promotion activities in an all-round way. It is necessary to innovatively use the industrial chain to attract investment, make full use of the "Taiwan-funded Pioneer Park" carrier platform, focus on the characteristic industries of electronic appliances and mechanical processing, vigorously introduce upstream and downstream products and upstream and downstream supporting enterprises, and lengthen the industrial chain. At the same time, we must pay attention to project quality, highlight output benefits, and introduce projects that support development, lead transformation, and widen gaps, so as to ensure that projects are attracted and retained, and constitute a new pole of economic growth.

(3) Grasp the time node and promote the transformation of achievements. Create nodes, create bright spots, and highlight key points. The Supervision Office must adopt various methods such as classified supervision and special supervision to grasp the real progress of each project in detail, understand the problems in the progress of each project, and report to the whole town in a timely manner . According to the requirements of the county's project introduction and project promotion, the node activities arranged according to the county's investment promotion activity plan, such as the signing of the Spring Festival investment promotion project (early February), the "Red Storm" project centralized signing (June 12) activities, In particular, the Taiwanese investment promotion seminar (mid-June) and the "Hundred Days Competition" (July-September) held in Kunshan by XX Town as the responsible unit, urging all investment promotion teams to quickly turn the projects they are negotiating into Investment results and actual performance. Focus on the supervision and promotion of three aspects: project investment, project promotion, and project output in the current year, highlight the speed of production, and ensure that the existing quantity has better quality.

4. Assessment Rewards

The purpose of the assessment is to not only look at the process, but also pay more attention to the result.

(1) Assessment

It mainly depends on whether the number of days of each team's overseas stay meets the time requirements, whether there is any violation of regulations, whether there are major projects under discussion and "three implementation" projects, and the weekly regular meeting of the team will be reported by the leaders of the investment promotion teams participating in the meeting As well as the actual investment promotion performance of the units in charge and subcontractors, the team leader will report to the main leaders of the town before the 28th of each month the results of going out to attract investment in that month. The results of the assessment are announced at the end of each month.

(2) Rewards

All the projects that are recruited and put on record by the county's key office and included in the assessment will enjoy the following rewards.

1. Personal rewards

For the introduction of projects that meet the basic conditions of "521", each project will be rewarded with 30,000 yuan; for the introduction of industrial projects worth 100 million yuan, each project will be rewarded with 50,000 yuan; for the introduction of major industrial projects with a value of more than 500 million yuan, each project will be rewarded with 100,000 yuan ; Introduce large-scale industrial projects of more than 1 billion yuan, and each project will be rewarded with 200,000 yuan.

The leased standardized factory building project is linked to the project storage tax to redeem the reward.

Successful registration of a foreign-funded project with a capital of more than 1 million US dollars, and more than 20% of the first foreign investment in the account, a cash reward of 20,000 yuan; a foreign-funded project with a cash reward of 1 million US dollars in cash 50,000 yuan; a larger registered capital For foreign-funded projects or one-time receipts of more than 5 million US dollars, the reward will be discussed on a case-by-case basis.

Service-oriented tertiary production projects including real estate projects are converted into industrial project rewards based on half of the investment scale.

For land development and real estate projects in townships obtained through recruitment, bidding, and listing, the land transfer fee will be rewarded with 50,000 yuan; if the land transfer fee reaches 50 million yuan, the reward will be 100,000 yuan; if the land transfer fee exceeds 50 million yuan, the project will be implemented. A discussion.

Headquarters economic projects are linked to their storage tax to cash out rewards.

The projects recommended through the "enclave policy" are regarded as individual investment projects, and the corresponding rewards are divided according to the split ratio.

Rewards are instant rewards. If any of the "521" basic conditions are met, the reward will be 50%, if two of the conditions are met, the reward will be 100%, and if the three conditions are met, the reward will be 120%; if the "521" basic conditions are exceeded, Rewards will be rewarded in multiples of "521", for example, if it fits twice of "521" at the same time, it will be rewarded at 200%.

Projects worth 100 million yuan will be rewarded 100% ahead of schedule through the city-to-county key project assessment.

The project information is brought to Ren as the first investor of the project.

2. Crowd rewards

According to the number of projects attracted, construction speed, and output quota, a comprehensive evaluation will be carried out, and the first, second, and third prizes will be established (units without newly introduced projects will not participate in the selection), and the number of places will be set as 1 first prize and 2 second prizes. 3 first prizes and 3 third prizes, RMB 30,000, 20,000, and 10,000 yuan respectively.

If there is any conflict between the previous documents issued by XX Town and the materials of this implementation plan, this implementation plan shall prevail.

This implementation plan is interpreted by the Town Economic Development and Reform Bureau.

Investment promotion plan【4 articles】

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