连锁经营的复制模式

   复制的力量是的惊人，它可以让生命不断地延续和进化；可以让财富创造的速度提升无数倍；可以让思想变成技术的力量……复制，带给了世界翻天覆地的变化。当我们打造出了一个成功的单店模式后，想要做强做大，就要借助复制来扩大市场版图。

       我们不妨这样讲，做连锁首先就是做复制。但是，传统的战略思维对复制是有些排斥的，在它的基本战略选择和形式中，优先考虑的是差异性。然而，在我们所创立的能力战略思维中，却要把复制放在最核心的位置。

        根据中国连锁经营协会的统计，进入21世纪后，代表连锁业发展趋势的“连锁百强”，仍然以年均超过50%的速度增长，远远超过了社会零售总额年均%的增速，而“连锁百强”在零售额中所占的比重，也在逐步提高。

       复制给连锁带来了特殊的价值，也让其在零售业中占据越来越重要的地位。一种业务模式一旦成熟，其复制的生命力就如同细胞的裂变，会成为资本增值的**驱动力。快速复制的连锁模式，在数量上能够快速满足消费者，从质量上也能给消费者带来信心。

       零售商的核心竞争力，主要体现在能不能为消费者提供高性价比的商品，连锁零售和传统单个零售商相比，流通环节减少，商品采购量增加，结果必然就有了价格优势。另外，连锁零售商通常都是专业零售商，更能够保证售卖商品的品质。

       复制的强大生命力，势不可挡。对连锁企业来说，可复制的有哪些内容呢？

       门店的复制，带来的是销量的剧增，也是连锁带来的最直接的反应。

       相比之下，中国本土的服装或其他品牌的产品，却难以实现这种大规模的迅速扩张，甚至难以在主场找到立足之地。究其原因，与大环境、消费者的消费意识有关，也与连锁企业的发展模式、经营理论有关，这是本土连锁企业需要学习和精进的地方。

       连锁企业的经营，不能只局限于一个区域或一个国家，而是要让企业走向全国，走向世界，即发展成跨国公司。实现这一格局的途径，就是连锁的复制能力。

       ● 在多个国家和地区从事生产经营活动，通过设立分支机构或工厂实现；

        ● 分支机构由跨国公司总部统一管控，遵从公司的全球统一经营计划。