商业模式融资如何融?

2020-12-10 11:31
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     2020年随着竞争的越发激烈,企业的生存举步维艰,企业需要钱来运转,员工需要更多的财富和薪资来维持,企业老板身上背后的责任也越来越重。


       随之相对应的,企业遇到了各种问题,随之出现。一利润越来越低,二公司缺人才,缺资金,缺资源,三招商难,库存压力越来越大,产品使用很好,但是卖不出去,等等这些问题每天一睁眼就在你眼前,一睡觉就在你的梦中。


       怎样做到项目还没启动,如何提前把项目要启动的钱先给收回来?

       从传统的盈利方式到新商业模式架构,盈利过去的基础性的管理部门的管理你也要做,但你的思维应该跳出原有的格局和纬度,这些东西可以交付给别的人去做,老板考虑的是未来企业的商业架构,商业模式。


       那我们从投资,盈利,管理,成本,利润的开始走向模式之后,就是从企业内部转上企业外部。未来无模式不开公司,我们正在走向新商业模式创新的时代。


       企业的核心就是收取现金流,而商业模式解决的就是靠什么来收取现金流以及如何收取现金流的问题。商业模式多种多样,但万变不离其宗,主要是买和卖的关系,所以新时代的老板标配就是设计新商业模式的能力以及卖商业模式卖地图卖想法的能力。


       未来成功的企业老板都具备两者能力一种是融资的能力,还有一种是招商的能力,融资就是融钱,融人,融资源,招商就是招代理,招合伙人。


       那怎么融资?又是怎么招商的?所谓的招商就是利用赚钱的商机,吸引一批能够出钱出资源的商业合作伙伴。**通过卖想法卖资格和权限给股东和合伙人。吸引到优秀人才,让别人成为你的创业伙伴。


       第二,通过招商招资金和渠道,有渠道有终端客户,有门店有经销商的,都是你需要吸引的。


       通过你的顶层设计后的商业模式吸引的资源,人才,资金后,你就可以组建团队的团队,分为三种,一种是决策团队,就是你的股东作文,还有一种是实施团队,就是CEO或总经理,第3种就是执行团队,就是你的代理和经销商,你的渠道商。


       因此对中小企业来说,发挥大量的时间探索公司,首先运营怎么去管理怎么去搞团队,没有异议,类似的事情企业老板应该做外部的事情,我们应该探索的是如何设计自己公司的架构,如何去梳理自己的商业模式,只有明确了自己的商业模式,搞清楚自己究竟需要做什么,依据的方向才能尽量减少自己贸然高成本的风险。