企业是不是必须招商业务外包？

企业是不是必须招商业务外包，重要要剖析本身的能力是不是做到招商的规定，关键从以下几个方面剖析：

**，综合性分辨项目的具体能力

合适招商的好项目都必须达到三个关键因素，即企业有盈利、分销商想要卖、顾客想要买，如果你企业项目沒有做到关键三点规定。

第二、企业的招商方案策划能力

企业具有了好的商品达到所述三点规定，只是达到招商必须基本标准，招商是一系列工作中的最终結果，当拥有这一前提条件后，企业是否有能力把本身的项目逻辑性梳理清楚，让顾客了解、搞清楚、动心，在于方案策划能力的高矮。

第三、企业本身的顾客获得能力

当具有基础的项目因素，企业的資源和技术专业能力是不是可以迅速获得相匹配的目标客户，顾客总数与顾客品质决策招商的最后結果。

第四、企业开展招商邀请、招商交涉、招商会务工作能力如何

这一步是招商的实行阶段，80%之上的企业独立招商不成功便是由于欠缺实行技术专业能力，通常掏钱也难以建立技术专业的精英团队，详细的进行招商邀请、招商交涉、招商会务工作等技术专业能力，招商实行的全过程是关键点和步骤一气呵成，一环出难题，总体实际效果都是会打折乃至劳而无功。

第五、要评定一下总体的产出率

招商领域有一个加法归零标准，取得成功的招商=项目经济收益×招商现行政策×招商创意广告×招商营销推广×工作人员技术专业沟通交流×项目投资调查×交涉。在这种阶段上它遵照加法归零标准，一旦有一个阶段打错，那麼便会满盘皆输。

此外，也有一些尤其必须常见问题：

1. 针对赢利实体模型不清楚的企业，不必立即开展招商，而应当**开展赢利实体模型及其样版销售市场的打造出，随后再开展招商。

2. 靠招商投机性，仅仅要想根据扣除加盟费用牟取暴利，而无论代理商、创业者好歹的企业，不宜招商业务外包。

3. 企业必须对代理商、创业者开展仔细的培养，必须解决招商以后一系列的营销推广难题，这就必须企业具备健全的营销运营管理体系。