招商策划方案 写字楼招商如何写好(15篇)时光在流逝,从不停歇

2023-09-01 04:11 佚名
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招商引资工作方案(15条)

时间在流逝,永不停歇。 新的工作即将开始。 是时候认真思考如何写计划了。 在制定计划时没有头绪吗? 下面是小编为大家整理的招商工作方案。 欢迎您阅读。 我希望你会喜欢。

招商引资工作计划1

1、1月份主要工作。

1、投资部的团队管理及氛围营造;

2、园区写字楼招商;

3、园区厂房招商引资。

2、投资部的团队管理及氛围营造。

1、落实日报、周总结的工作制度规范,总结跟踪日常工作的实际进展和结果。

2、每周五开展投资技能培训,重点学习《产业园区投资实用攻略》一书,观看营销视频,提高团队营销能力。

3、每天下午5点30分进行工作布置。

3、办公楼投资。

1、制作实用、有用的宣传资料:重新制作符合宣传需要的写字楼招商资料,包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等信息。

2、散发传单:划分区域,向各个区域,特别是写字楼密集地区和写字楼投资区附近散发传单,进行广告宣传。

3、收集客户群体信息并进行短信推广:在线查看公司信息和电话号码,通过短信进行写字楼推广。

4. 进行电话拜访:对特定客户群进行电话拜访,寻找感兴趣的客户。

5、上门拜访:对确认感兴趣的客户进行高层拜访,进一步沟通。

4、工厂招商:

1、寻找客户群体:在互联网上搜索目标客户信息,确定潜在客户群体信息,并进行总结。

2、电话走访:通过筛选,对客户进行初步电话走访,逐步通过电话营销的方式销售厂房租赁信息,力争赢得客户的信任,获得上门走访的机会。

3、上门洽谈:整理电话信息,与感兴趣的客户预约,上门拜访,获得与客户直接对话的机会,提高投资效率。

4、客户信息登记及客户追踪:梳理拜访的客户及其来访情况,并进行重点追踪。

5、工作进度推进计划:

**阶段:将招商人员分成两人一组(AB组),分配工厂招商工作。

1、前期:寻找客户期间,1日至5日,A组人员和B组人员轮流在网上查找客户信息并进行电话通话。

2、中期:6日至10日为识别客户期。 这段时间主要是拜访客户。 A、B组成员轮流打电话、上门拜访。 同时,准备客户上门谈判材料,登记客户信息。

3、后期:10日至15日为客户跟踪期。 AB团队成员将继续及时跟踪确认的感兴趣客户,并与客户保持联系。

外出人员准备写字楼宣传资料,散发写字楼广告,增加写字楼的知名度。

第二阶段:分析总结前期工作成果,总结成果和问题,制定更加切实可行的行动策略。

6、工作效果预测:

1、前期每天联系三十个潜在客户,力争获取十个有兴趣洽谈的客户信息。

2、中期过程中,每天给十个以上的客户打电话,出去拜访三到四个客户,力争获得五到八个感兴趣的客户。

3、后期跟进,整合招商部客户信息,争取获得二到三个重点客户,并进行重点洽谈。

4、策划期间,力争有1-2个客户入驻。

招商引资工作计划2

今年注定是竞争空前激烈的一年。 招商部门会根据公司利益和项目实际情况,广泛收集客户信息,寻找高端主流品牌,了解客户的门店拓展计划和经营规划思路。 另一方面,要定期对其他及周边城市的竞争对手商场进行市场调研和调研,了解竞争对手市场的品牌布局、品牌变化和销售情况以及客流结构等信息。

一、谋划今年招商目标

1、提高整体业务水平。

2、了解、交流、讨论相关投资知识和部门工作。

3、多与同行业人士交流,探索和创新投资知识。

4、了解相关信息,及时与领导及其他部门沟通。 大家可以结合部门工作实际,共同讨论进一步完善。

5、有针对性地对济宁市分散业务进行市场调查。

6. 制定租赁策略。

7、2月下旬与济宁德克士负责人讨论项目问题,3月初接待肯德基、迪欣通、阿家卤面负责人考察项目。

8.制定新业态招商手册。

9.加强招商引资专业人员业务培训。

10、与工程部沟通,获取物业状况的准确数据。

11、配合销售部门做好店铺的营销工作。

12. 继续探索潜在或意向客户。

2、尽可能增加潜在客户资源

1、真诚、礼貌地接待潜在客户。

2、前往其他及周边城市的竞争对手商场,收集客户资源。

3、通过与客户的定期接触和互动,及时了解相关行业动态。

3、相关招商材料的准备

1、投资说明书、招商说明书。

2.委托经营合同(代管)及授权书。

3、投资授权书。

4、投资流程图。

5、投资文案。

四、招商方式

1、项目招商推介会。

2、项目推进会。

3、上门拜访(目标自荐)。

4.网上招商。

5、电话联系。

6、面对面沟通。

7.行业协会和政府机构。

8、媒体投资。

5、提高商场出租率

巩固市场现有的优秀品牌,同时引进其他高端品牌。

1、结合行业实际情况,多了解和引进家居市场高端主流品牌,尽量稳定商场现有的好品牌,同时形成错位的稳定发展趋势操作。

2、做好相关工作及时与领导及相关部门沟通,确保工作正确。 20xx年,招商部将全力以赴,努力拼搏,在竞争中实现商场出租率的稳步提高和发展。

招商引资工作计划3

(一)思路清晰。

20xx年总体思路概括为“1245”工作思路。 即:锁定一个目标,突出两个重点,健全四个机制,打造五个亮点。

(2)锁定目标。

2019年的总体目标是创全区新高、争全市**、在全省有影响力,合同数量、质量、规模较今年有新突破。 计划实际利用外资2600万美元; 新签项目6个,合同外资2亿美元,内资70亿元; 新开发项目15个,新客户25个。

(三)抓住重点。

继续抓好项目签约和履约。

(四)健全机制。

一是完善厅级领导联系投资项目机制。 分解全区投资项目,实行处级领导单独管理和负责制。 处级领导为所属班子制定投资计划带队,实行处级领导与投资项目捆绑招商; 二是完善投资项目联席会议和会议。 审查机制。 对重大投资项目,分管招商的领导召开联席会议,研究解决项目中存在的困难和问题。 区主要领导组织召开招商引资项目评估会,汇报项目进展情况; 三是完善招商引资归口管理机制。

成立区招商引资领导小组,由区委、区政府主要领导担任组长,区委组织部长、常务副区长担任**副组长,分管招商的副区长晋升为常务副组长。 区政府其他副区长兼任副组长。 领导小组下设办公室,办公室主任由区商务局局长兼任。 实行项目办公室,常务副区长任项目办公室名誉主任,分管招商引资的副区长任主任,区商务局(招商局)主任任项目办公室主任。**副主任,区商务局(招商局)负责招商引资工作。 招商工作副主任兼任副主任。 天门山试点区管委会、区发展改革局、区财政局、区地税局、区国税局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保局等单位主要领导担任副局长。 项目办公室在区招商工作领导小组的领导下开展工作。

主要工作职责:负责外商投资与我区相关项目的对接,组织项目谈判; 负责组织建立我区招商引资项目库、招商资源库; 负责为外国投资者办理各类审批手续提供全程服务; 协调外商投资企业与市、区相关职能部门的关系,处理政府环境相关问题; 综合整合外商投资企业的建设和经营,及时向区委、区政府提供决策信息; 负责区政府各单位、直属部门负责乡镇街道办事处及各类社会自然人和法人的招商引资备案登记工作,以及奖励兑现计划的项目跟踪和实施; 负责对区级单位和乡镇街道办事处服务外商投资项目工作的考核; 承办区委、区政府交办的其他事项。 项目办公室下设两科(科级)一办公室,即招商管理科、综合协调科和办公室。 确定3名部门负责人(2男1女),由区行政事业单位公开选举产生。

所有投资项目均由责任单位初步策划、打包,报项目办修改。 经市、区审核同意后统一发布。 所有投资项目均由项目办洽谈或委托责任单位进行。 合同文本由项目办起草,与责任单位双方协商一致后,报法制办审核,然后报区领导会签或召集相关部门联合审核,最后报市招商引资领导小组批准。 签约投资项目由项目办跟踪安排,责任单位负责履行合同。 四是完善市区联动机制。 加强与市商务局的报告联动,积极协调市国土、规划、环保等部门,共同解决投资项目的用地、规划、环评等问题。

(五)打造亮点。

1.注重主导产业招商引资。 按照区委六届五中全会精神和“456”行动计划,明确招商引资方向,主动融合、主动应对、主动对接。 围绕“四个城市”建设目标,以吸引大客商和战略投资者为重点,抓紧实施五项重大质量提升行动。 优化城市产业空间布局,促进产业集聚发展,逐步形成城市从内到外、以第三产业为主体、工业园区为主体的“三二一”合理产业布局。以第二产业为主,城市周边以现代农业为主体。 图案。 围绕国际旅游目的地消费升级的必然趋势,大力吸引现代服务业,发展酒店业,打造休闲城市、购物天堂、美食名城。 加快旅游商品产业园建设,招商引资引进石材产业园、生物制药等项目,走旅游区新型工业化道路,推动工业经济突破发展。 推动文化旅游产业发展,加快以张家界为核心的大湘西文化旅游一体化。 突出“新桥河”现代农业示范区招商引资建设,招商引资建设大鲵产业园或观光博览园,做大国家休闲农业和乡村旅游示范区品牌并且更强。 推动天门山先行区项目招商引资。 充分利用国家、省、市组织的重大招商活动机会,继续加强与世界500强、国内200强企业对接,努力宣传推介我区旅游优势、区位优势、交通优势、投资环境优势吸引战略投资者。 快来看看投资情况吧。 会同天门山先导区管委会,力争春节前完成湖园、观音山旅游度假区等项目签约。 我们将加紧与太平洋集团对接洽谈,大力推进大坪国际旅游度假区项目招商工作。

2.强化招商引资责任。 一是加强项目办对招商工作的集中管理,实行“五统一”,即统一建立投资项目数据库、统一管理区招商网站、统一招商流程、统一制定投资项目合同文件、统一制定投资项目合同文件。统一实行投资项目优惠政策。 二是强化责任单位责任。 将全区投资项目分解到责任单位。 一是将已入库的项目按行业、地点分解到部门和乡镇街道办事处,明确招商职责,制定考核办法; 二是向区级行业主管部门和乡镇街道办事处下达项目前期工作任务。 根据行业和区域实际,规划1-2个新项目,进行可行性研究,做好项目前期工作,并将其作为年终考核的重要内容。

3.完善招商引资方式。 一是加大部门领导招商引资力度。 联系投资项目的部门级领导,每年至少外出定向投资1-2次。 他们将带领所属单位组成小团队,上门招商引资。 项目办配合,资金通过财务规划和单位自筹相结合的方式筹措。 二是加强以商招商。 在现有3名招商联络员的基础上,聘请浙商地产、华商集团等在永定区成功投资的企业主作为招商联络员,颁发证书、设定任务、给予奖励,并使用为商家发声、宣传。 三是抓住节庆投资机会。 利用节日广交海内外朋友,广泛宣传我区优势,创造结识大客商、战略投资者的机会,有针对性地宣传推广,提高效益。

4、寻求招商引资实效。

一是加快成熟项目签约。 新桥休闲旅游农业示范区项目由北京国标中春有限公司投资,在永定区注册成立张家界国盛投资有限公司。 总投资约3.8亿元,占地20xx亩。 目前,已整理土地200余亩。 投资超过400万元,合同预计本月签署。 张家界金州药业公司放弃了龙凤台的开发,拟由张家界天门洞体育发展有限公司接手投资开发。 目前谈判已经成熟,必须加快细节,以便明年初签署合同。 中泰建设集团上海土木分公司拟投资开发观音山旅游度假区项目。 目前谈判已较为成熟,正在洽谈合作协议。 力争春节前与张家界华夏旅游度假园区投资开发有限公司、中泰建设集团上海土木工程有限公司达成协议。 工程分公司签约。 白虎园项目位于大坪镇郭家峪村。 区政府召开专题会议研究,同意落户永定区,并成立了项目协调指挥部。 投资方浙江南方投资有限公司计划于本月中旬安排专业人员实施该项目。 该规划将于明年1月报区政府审核,合同初步定于春节前签署。

二是加快在研项目成熟度。 我们在后坪老年公寓、七藏岗旅游商贸综合体、石材产业园项目等方面做了大量的前期工作。 投资者要求加快审批流程。 下一步,我们计划加大规划、用地、环评审批的督促力度,力争20xx年3月前完成审批,满足合同条件。

三是做好投资者有意投资的项目对接工作。对罗君墙材周边土地开发、国药生物制药、网络能源信息交易中心、世界**会址等项目有投资意向的投资者老年论坛、水影天门等项目要精心谋划项目,加快项目审核,主动与投资者对接,力争尽快达成投资意向,春节前完成1-2个项目签约。

四是加快西线旅游发展。 经济投资公司计划收购西线旅游公司,并向建设银行借款2亿元,解决剩余问题,这将为西线旅游的发展创造新的商机。 今后,我们将加大西线旅游开发项目的推进力度,在小文定、张洛温高速公路改造的同时,力争成功招商温汤温泉度假小镇、天泉山森林公园项目。

五是解决农产品批发市场招商遗留问题。 在支持湖南世雄集团依托东方明珠地产建设自驾游接待中心项目的同时,尽快终止与其建设农产品批发市场的协议,重新规划、包装项目,并招募经验丰富、实力雄厚的投资者,加速农产品批发市场的发展。 建造。 六是加强今年香港洽谈周和去年进博会签约项目的履约。 加大项目实施监管力度,协调有关部门解决实际问题和困难,力争项目实施率达到80%以上。

5.规范招商引资基础工作。

一是做好项目包装和入库工作。 对新规划项目,责任单位应当进行可行性研究,完成规划、选址、用地、环评前期审查,进行效益分析,具备项目入库条件。 对于已入库的项目,我们要进行回顾,全面梳理,按要求完善基础工作。 要提高项目包装水平,确保图文并茂。

二是加强《张家界市招商引资管理办法》的落实。 建议分管副区长带头,组织相关区部门、乡镇、街道办事处研究宣传《张家界市招商引资管理办法》,对整个张家界市招商引资管理工作进行指导措施。 区招商引资工作规范化管理。

三是打造良好投资载体。 主要是加强招商引资网站建设,制作招商形象宣传和项目推介光盘,编制印制《永定区重点项目招商指南》和《永定区招商引资工作手册》,宣传永定区招商引资工作手册。树立政府形象,宣传招商引资项目,规范招商引资流程。 目的。

四是做好招商引资工作。 继续推进列车广播宣传,大力宣传我区招商形象,精心制作我区招商光盘,通过各类招商活动进行广播宣传,扩大影响。 电视、网站等媒体宣传报道招商引资先进人物、经验做法,增强招商引资工作正能量。

招商引资工作计划4

1、用最短的时间、最快的速度,尽快熟悉项目本身,了解项目的市场情况,加强与开发商、销售公司的沟通,做好协调工作。

2、商户招商工作:招商工作是一项实干工作,是为投资者的投资经营做实实在在的工作,为商铺的销售和今后的经营打下坚实的基础,所以必须抓紧时间做好。脚踏实地的方式。

①重点招商主力店(连锁大卖场、百货店)和磁场店(麦当劳、肯德基、国美、苏宁),因为此类企业的进驻不仅可以增加门店的内在价值,还可以增强投资者的实力信心,可以吸引客户,提高未来运营商的业务预期,为开发商带来长期稳定的租金收入。 因此,这是双赢之举,也是门店销售的**卖点。 我们一定要争取在市场开放之前实现。 签名。

②协助开发商测算主力店招商经营指标,制定相关合作条件。

③开展市场调研,特别是呼和浩特市同类项目的市场调研,并在此基础上进行科学、专业的商业规划和主题定位,确定主力店、磁场店和商店。 布局上,注重差异化经营,避免经营同质化,形成良性互补,发挥整合优势。

3、营销策划工作:营销工作是静修工作,是为投资者实现财富梦想的工作,是制造各种新概念的加工厂。 因此,概念越创新,对投资者的吸引力就越大。 因此,需要虚实结合。 目的是为了吸引投资者的注意。

①以新的概念视角宣传产权商铺。

②从项目特点的角度,通过市场调研,在此基础上,归纳总结本项目的主要优势,并突出广告宣传。

购物中心招商工作计划

商场招商工作流程一:了解商场招商工作方案,确定商场经营定位

首先,商场招商工作人员要合理分配招商工作计划开展品牌引进工作,做好一些里程碑式的工作,比如什么时候完成招商工作,什么时候完成商场的招商工作。装饰。 如果不能及时完成,会发生什么? 应对它,你心里必须要有一张商场招商工作流程表。

其次,在开展工作之前,商场招商工作人员要了解商场的商品经营定位以及商场招商工作过程中区域品牌的规划和分布。 确定商场的品牌经营层次,如中档、高端、中高端或低端区域,品牌合理配置。

商场招商工作流程二:寻找潜在合作客户

寻找可能的合作客户是基于商城和供应商的相互了解。 在决定引进什么品牌入驻商场之前,需要对市场进行全面的调查,获取相关的招商信息。 一旦确定了潜在合作客户,立即与其联系并洽谈相关事宜,以获得与其合作的机会。 因此,寻找潜在的合作客户是商场的业务流程之一。

购物中心招商流程三:洽谈签约

与潜在客户进行相关接触后,双方业务人员应进行详细的合作洽谈。 谈判内容主要包括经营商品种类、专柜面积、站址、合作条件、需要承担的费用等。 通过相关谈判,双方就合作事宜达成一致后,双方业务人员应及时签署合同。 洽谈、签约也是商场的业务流程之一。

商场招商工作流程四:协助客户办理入驻手续

合同正式生效后,商场商家应协助顾客办理相关进场手续,主要包括:费用缴纳、进场装修、货架交付等。 由于顾客进入商场时要与商场的多个职能部门打交道,此时招商人员应提供建议和帮助。

商场招商工作流程五:跟进客户在商场的经营情况

地摊招商策划方案_招商策划方案_招商策划方案范文

当顾客设立的专柜开始营业后,商场的商家要定期上门了解顾客的营业情况,并与之前的预测进行比较。 如果结果不理想,他们应该积极为客户查找原因并为她找到解决方案。

综上所述:了解商场经营方案、确定商场经营定位、寻找潜在合作客户、谈判签订合同、协助顾客办理入驻手续、跟进顾客在商场的经营情况等都是商场招商工作流程。

招商引资工作计划5

1、招商引资:

在达到签约年租金标准1977万元的基础上,通过剩余地段挖掘20万元以上的租金收入,空置商铺将在最短的时间内实现租金收入。 详情如下:

(一)剩余空置商铺招商的首要任务是开业三个月内实现开业率100%,这是硬性目标,必须全力完成。 主要方式是通过团队合作,深入跟进有意合作的老资源,同时充分挖掘资源,利用开业初期的客流优势,取得长足进步;

(2)为了增加租金收入,总体规划中没有规划商铺,但实际运营中可出租的地段需要深入研究招商策划方案,结合资源储备和周边业态关系,挖掘出投资地点并尽快定位。 租房、谈品牌、签合同;

(3)部分商户经营能力不理想,在合同期内有可能流失店铺。 招商部要重点跟踪各门店的业绩,掌握和分析各种销售数据,及时掌握品牌动向。 销量不佳的品牌做好资源储备和重点调整的准备;

(4)拓展团队整体资源和视野,走出去看看,可以把资源拓展到东北地区,有目的地储备更多的资源,形成系统全面的资源库,为调整打下良好的基础;

(5) Strengthen professional training, especially for some systematic professional knowledge of catering and entertainment. By collecting information and hiring professional lecturers to teach, continuously improve the professional quality of investment recruiters and a comprehensive understanding of industry dynamics, and efficiently execute investment promotion tasks ;

(6) The formulation of the adjustment plan for 20xx is an important document to guide the entire renewal and adjustment. How to deal with the loss of shops of poorly managed merchants, the introduction of target brands, and the increase of rental income are key considerations in the adjustment plan.

(7) To reorganize the inverted plan, the cycle of key work should be scientific and reasonable, neither radical nor conservative, combined with the company's overall planning, especially the progress of the project, to provide the company with a basis for determining a basically accurate opening date.

2. Operational aspects:

(1) Complete the collection of rent and various fees in a timely and full amount in accordance with the company's 100% collection rate requirement;

(2) Execution and mining of non-operating income, while ensuring the completion of the department budget of 800,000, without giving up any position and opportunity to generate benefits. Make full use of the vacant space and tap the advertising space resources in the square. Promotions in warehouses, advertising spaces, and internal and external plazas require more communication with merchants to not only meet their business needs, but also increase income; use the company's overall resources to realize the rental of LED screens.

(3) Reorganize the system process, combine the problems that arise in actual operations, improve the work interface confirmation of this department and other intersecting departments, and clarify responsibilities;

(4) Adjust the structure of the operations department personnel, reasonably allocate human resources, and at the same time strengthen the training of professional knowledge, service awareness, and execution ability to complete various tasks efficiently;

(5) A training system should be formed for merchant waiter training, and efforts should be made in merchant employment and daily management to improve the sales capabilities of merchant employees, thereby improving sales performance;

(6) The statistics of sales data should be regarded as a very important daily work. The data of each merchant should be collected carefully and formed into reports. The department will make more derivative data analysis reports to provide accurate decisions for the company and various departments. in accordance with;

(7) Negotiations for planning activities should be based on the theme of the activity, and communicate with merchants in a very in-depth manner. The content of the activity should be consistent with the theme, and the intensity of the activity should attract consumers' desire to purchase while ensuring the basic interests of merchants;

(8) Focus on following up on merchants' sales. For the front line of management, they must be very clear about merchants' sales, communicate with merchants about the reasons for poor sales, provide reasonable opinions and suggestions to merchants, and share relevant information with various departments; and Make key analysis and precautions on merchants with unsatisfactory rent-to-sale ratio;

(9) Research on the entire market is also a normal task, to grasp market dynamics and brand trends, including promotional activities, infrastructure, software facilities, store layout, new brands, etc.

(10) The quality, price, and display of merchants' goods are the basic points of attention. Whether operations exceed the scope of operations is an important factor in maintaining the seriousness of the contract. The goods of merchants with many complaints must be strictly controlled, and it cannot be simply to protect the interests of merchants. Any doubts caused by customers to the reputation of the mall;

(11) The maintenance of the shopping mall environment depends on the supervision of the operating personnel. Problems are discovered at the first time, and the relevant departments are coordinated to solve and follow up;

(12) The questionnaire and analysis of the customer service department reasonably reflect the expectations and deficiencies of customers on the mall. It also conducts an in-depth review of the degree of cooperation between the merchants and the various departments of the shopping mall;

(13) Reorganize the inverted plan, formulate a reasonable cycle for each work based on actual work feedback, and supplement missing items.

3. Cooperation needs of other departments:

The realization of the various indicators and work tasks in 2019 is inseparable from the support and cooperation of the brother departments. I hope that the following departments can

满足以下要求:

(1) Engineering Department: Control the decoration of new merchants and cooperate with project rectification to complete the decoration with quality and quantity without a real estate company; the engineering department needs to cooperate with the engineering maintenance problems of merchants during the operation period to allow merchants to There is no real estate reason to affect the rent collection rate;

(2) Shopping mall property department: In terms of safety, especially the safety of goods at night, we hope that the shopping mall property department will come up with reasonable supervision plans to prevent problems before they happen; the shopping mall environment and daily order must rely on refined management to meet standards and requirements. , requires a series of system process requirements and accurate implementation and follow-up;

(3) Planning activities are the focus of ensuring customer flow during the operation of the mall. It is hoped that the planning department can combine the business mix and product structure in the mall to bring customer flow while bringing benefits to merchants;

(4) Personnel and Administration Department: Hope to arrange training courses on professional skills and comprehensive qualities of business personnel; meet employment needs through various channels and continuously strengthen the personnel strength of the business department; hope to establish a performance appraisal mechanism as soon as possible to assess the performance of employees Work performance, to achieve the final elimination;

(5) Finance Department: Under the premise of not violating the financial system, arrange the collection time reasonably to facilitate the merchants as much as possible.

Investment promotion work plan 6

1. Adhere to the investment promotion concept of science, rationality, greenness and efficiency.

Seize the opportunity of our county's inclusion in the Yellow River Delta High Efficiency Ecological Economic Zone strategy, focus on the goal of building "one park and three bases", and at the same time focus on attracting large projects, scientifically undertake industrial transfers from advanced areas, optimize and innovate investment methods, and comprehensively improve The level of investment promotion work has achieved a new breakthrough in investment promotion work.

Second, define two goals:

1. Project objectives: In strict accordance with the county's investment promotion regulations, select projects with large investment, new technology, high taxation, and low energy consumption.

2. Regional targets: Yangtze River Delta, Pearl River Delta, Beijing-Tianjin and Bohai Rim regions, Jinan, Qingdao, Dongying and areas in the city with industry counterparts and work foundations.

3. Based on two needs

1. Based on the needs of existing enterprises in our county to become bigger and stronger, work will be carried out from existing enterprises to expand production capacity, upgrade technology, inject funds (listed financing), optimize management, expand markets, and cultivate brands.

2. Based on our county's positioning of “one park and three bases” in the Yellow River Delta, we strive to make breakthroughs in the introduction of low-carbon recycling projects, strategic emerging projects, hot spring health culture and modern creative service projects.

4. Relying on three resources

1. Make full use of the upstream and downstream customer resources of enterprises in our county, go deep into the enterprises, contact and communicate, capture investment information, and establish information channels for business investment.

2. Make full use of the important human resources established by the Investment Promotion Bureau and various units, expand effective resource chains, frequently visit and contact relevant units, and establish investment information collection channels.

3. Make full use of the resources of the Good Market Investment Promotion Bureau, high-tech zones, provincial and municipal relevant industry associations, and regional chambers of commerce, actively communicate and establish information communication channels.

5. Four ways to optimize

1. The small team is stationed in a centralized location to attract investment. Strengthen contacts with various local associations, offices and large enterprise groups, and establish an investment network that radiates to developed areas through the six-step method of "capturing information, establishing contacts, visiting, negotiating activities, on-site inspections, and consolidating follow-up".

2. Attract investment through business. Special emphasis is placed on strengthening services for settled enterprises, communicating more with foreign businessmen, enhancing relationships, optimizing the environment, and expanding information resources, with a view to introducing more good and large projects.

3. Park investment promotion. Comprehensively implement the "park in the zone" strategy, give full play to the advantages of the development zone's industries, policies and basic supporting facilities, target well-known large enterprises, groups and high-tech enterprises at home and abroad, come up with good projects, actively promote them, strengthen cooperation and seek breakthroughs.

4. Investment promotion for large projects. Actively explore the "enclave" investment promotion model, tilt the limited land quotas for large projects and good projects, concentrate manpower and intelligence, and do a good job in project planning in a targeted manner, use large projects and good projects to obtain land quotas, and do a good job To the organic combination of projects and land indicators.

Investment promotion work plan 7

In the past year, through the joint efforts of our colleagues, the market expansion work has achieved certain results. However, in the specific market investment process, there are also certain problems that need to be improved and perfected in this year's work. 。 According to the market investment situation of the previous year and the current situation of the market industry, the Investment Promotion Department has the following work objectives:

①The market occupancy rate can reach 90%; (the current market occupancy rate is 86%, 757 commercial shops are rented, and 100 lucky shops).

②The market contract renewal rate is 95%; (209 households and 298 dormitories will expire next year, and 9 households and 11 dormitories will expire).

③The new project "car parts and automotive supplies" will strive to achieve about 60% of reserve customers by May this year.

1. The overall work idea of ​​the department:

Promote the continuous deepening of the company's cultural construction, shape the company's good social image, and provide constructive opinions on the company's management science and development strategy. Do a good job in attracting investment during the Spring Festival peak season from March to June and the auto parts trade fair. In addition to communicating with market customers and front-line investment personnel during the monthly external investment recruitment and internal contract renewal, we must also strengthen in-depth understanding and investigation of the market. , grasp the local market trends at that time, analyze the market situation, come up with ideas, and coordinate the communication work of various departments of the company, so that the requirements and information of the market frontline can be effectively connected with the company's property management department, so that the supply of market shops can be timely and reduce the workload. Complaints from customers in this regard will reduce the troubles faced by investment recruiters.

2. Support and auxiliary work

In order to make up for the deficiencies in the previous year's work and better achieve this year's work goals, the following work should be done in the near future, and we hope that the company will support it.

1. Enable personnel from all departments of the company to clarify the overall market strategy of the company and unify their ideological understanding;

2. Establish a market development awareness centered on customer needs and reduce unnecessary market development costs. Increase our market's visibility in the industry by doing appropriate advertising.

3. Improve the market operating environment and customer service quality, such as: channel parking, temporary vehicle charging management, customer complaint handling methods, etc.

4. Formulate and organize the implementation of marketing activities in a targeted manner based on industry conditions, verify the use of marketing and preferential policies, and make timely adjustments if the situation is discovered.

5. Promote and implement company policies in a timely and comprehensive manner to improve the work ability of front-line personnel; collect information in market practice and summarize methods and experiences, and timely recommend them to the company for replication, etc.

6. Enrich members and improve the organization: With the continuous expansion of the company's business, the personnel in the investment department obviously lack the quality and need to be improved. The work efficiency in the latter part of the previous year is evidence of this. Therefore, this year the marketing department plans to add 2 investment personnel, mainly responsible for new investment. Project investment promotion work and the company's talent reserve will lay the foundation for the company's future development projects.

In the future, our department will work hard to correct the deficiencies in the past year's work, do a good job in the new year, and do its best for the development of the company. We will have strict requirements and high standards in future work and study, actively complete the tasks assigned by the company, and proactively Learn from other departments and actively cooperate to achieve better results in company development.

Investment promotion work plan 8

1. Working ideas

Taking the "Ten Major Project Construction Deepening Year" activities as the starting point, we will give full play to the role of the main economic battlefield of the development zone, improve planning, accelerate construction, vigorously attract investment, optimize the environment, use external forces, activate internal forces, lead new development with new ideas, and use big The project leads to new breakthroughs. During the year, the county completed the task of attracting investment of 1.6 billion yuan. During the year, the development zone will introduce 5 new projects worth more than 100 million yuan, secure one project worth more than 500 million yuan, and strive to break through the number of projects worth more than 1 billion yuan. The fixed asset investment in new projects was 1.2 billion yuan; sales revenue increased by 35% year-on-year; tax revenue increased by 30% year-on-year.

2. Main work measures

(1) Improve the overall plan, accelerate the construction of supporting facilities, and comprehensively open up the framework for the development of the development zone

First, with the goal of striving to become a national-level development zone, large-scale planning will lead to large-scale projects and promote large-scale development. In accordance with the goal of building a "modern, international, ecological" park and sustainable development, based on the long-term, and coordinating the connection between the development zone and Hongyuan Petrochemical Industrial Park, a 30-square-kilometer large-scale plan for the economic development zone industrial zone was completed in the first quarter.着手规划建设扳倒井工业园、国际低碳技术与投资示范园、现代物流园三个专业园区,实施“区中园”示范带动,把开发区打造成为产业布局定位和行业分区明晰的工业项目集聚区。

二是以工业项目与功能配套同步发展为抓手,多条腿走路,多渠道融资,拓展发展空间。1月份完成东二路供水、供电、排污、天然气管网铺设工程;6月份完成北二路及宏远石化工业园供水、排污、蒸汽、天然气管网铺设工程,力争化工区污水处理厂20xx年底建成投产,配套热电厂开工建设;完成西一路北首管网配套工程。建议北一路、北二路东延500米,动工建设北三路至东外环,拉开开发区大发展的路网框架。

(二)转变招商理念,创新招商方式,着力提高招商引资的质量和水平

首先在招商理念上实现四个转变。一是放大集群效应,实现由传统产业招商向高端产业链招商转变;二是坚持“三看四不引”,实现由粗放式招商向大项目招商转变;三是优化投资环境,实现由政策招商向环境招商、以商招商转变;四是加强与市高新区的联系,实现由单独招商向区域一体化合作招商转变。通过招商理念的转变,努力实现开发区传统轻纺产业的升级、精细化工产业的拉长、机械制造产业的壮大、战略性新兴产业的突破。

其次在招商渠道上优化四种方式。一是开展大项目招商。突出5亿元以上大项目的引进,积极探讨“飞地”招商模式,把争取的有限的`土地指标向大项目和好项目倾斜,用大项目、好项目争取土地指标,做到项目和土地指标的有机结合。整合现有闲置土地资源,督促企业淘汰落后产能、增资扩产或新上项目,激发企业内在发展动力,推动小企业变成大项目。二是开展驻点招商,依托各类关系资源,在上海、北京、青岛成立3个招商工作站,加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系,通过登门拜访和对接洽谈,建立起辐射发达地区的招商网络。三是开展以商招商。对引进的外来企业,通过强化服务,创建适宜他们发展创业的诚信环境和法制环境,在促使他们增资扩产、新上项目的同时,借助他们深厚的人脉资源,发挥他们的广告效应,以吸引更多的大项目落户,真正做到留商、安商、扶商和招商的有机统一。四是开展园区招商。全面实施“区中园”战略,发挥开发区产业、政策和基础配套优势,加强与国内外知名大企业和高新技术企业的战略合作,努力实现投资10亿元以上大项目的新突破。

(三)提高工作水平,优化投资环境,全力推进各类项目进展

一是加强队伍建设,提高开发区工作水平。开发区与办事处将严格按照县委、县政府的要求,实施“工作一体化、分工不分家”的原则,制定并落实开发区从决策、运行到监管考核的一系列规章制度和工作标准,加强内部管理,通过多种形式提升干部队伍的政策理论素养和工作能力。全力做好落地项目迁占和社会稳定工作,确保落地项目顺利建设,根据开发区的特点,研究解决好社会民生问题。建议赋予并强化开发区“一办三局”相关职能,对落户开发区的项目开辟绿色通道,切实提高办事效率。面对目前稳健趋紧的货币政策,重视加强对开发区企业运营的指导管理。严格落实安全责任制,全方位做好工程建设安全、生产安全,每月开展一次安全生产专项检查,做到防患于未然。

二是健全包建机制,全力推进项目进展。对落户开发区的项目,一个项目成立一个由班子成员任组长的包建小组,列出单子,强化措施,分工负责,每周一调度,帮助解决问题,强力推进各类项目进展。一是抓开发区企业增资扩产上项目。对确定上马的项目,全力帮助解决困难问题,督促资金尽快到位,快速干。

招商工作计划9

明年注定是竞争空前的一年,结合去年的工作实际情况,在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究,了解对方的市场布局情况,投资厂商的变动和销售情况,以及客流结构等信息。

一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点:

1、提升自己的业务水平,多学习,多与本部门人员交流,探讨相关的招商知识及部门工作;

2、与同行业人员多交流,探讨摸索,创新招商知识;

3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进;

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。

2、到台商聚集的城市收集客户资源,学习别人的成功招商案例,吸取别人失败的教训,从而成就自己的工作。

3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。

三、稳固目前现有台商,同时引进其他主流品牌厂家

1、眼睛不能仅仅放在新的投资上,也要服务好已有企业厂商,逢年过节为他们送去我们的问候,积极解决他们的企业实际问题,让他们有到家一般的感觉。

2、结合部门实际情况,更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商,尽可能稳定目前现有的企业厂商,同时形成稳定的发展态势。

3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。

四、积极的去推广本市开发区,使其能被更多的台商所熟知

1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会,让他们了解德州经济开发区,向他们介绍现行的多项优惠政策。

2、市里或区里有什么活动项目(如:经贸洽谈会),及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商,邀请他们来开发区实地考察。

在新的一年里,积极主动的开展招商工作,使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升,也使自己的工作能有更多的优秀成绩。通过工作计划的实施,切实的提高工作效率,发挥个人的主观能动性,高标准要求自己,争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。

招商工作计划10

今年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以:

1、提升整体的业务水平

2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

6、制定租金策略

7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察,

8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

招商策划方案范文_地摊招商策划方案_招商策划方案

2、委托经营合同(代为管理),授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会

3、登门拜访(目标自荐)

4、网络招商

5、电话联系

6、面对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、媒体招商

五、提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

1、结合行业实际情况,更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。 20xx年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

招商工作计划11

一、招商范围目标定位思考

1、购物中心的商品和服务到底“卖给谁”(目标消费群体以及商圈范围)?

2、本项目区别于其他同行的经营特色是什么?不同的地段,有不同的商户阵列,打算强化以休闲娱乐为中心,在餐饮、酒吧、娱乐等行业的招商上下功夫。

3、目前商业趋势都面临着地方化、民族化、国际化相融合的课题。对这种消费文化问题招商策划方案,招商工作是无法回避的。品牌可为购物中心带来较高声誉,但不一定吃香;二线、三线品牌虽不大,可具有独

特性和顾客忠诚度。**的优点就是价格卖点;这就意味着招商很大部分本土化.

二、商业业态经营方式定位思考

现代商业经营方式有:自营、联营(扣点)、租赁.

由于市场的人口总量、消费水平、消费习惯等局限性,等级的市场单体物业以纯租赁的形式纵观市场可成为旺市的不多见,例如很多购物中心当初都是以纯租赁方式,后因无法旺市开始转为联营.租赁经营存在的问题有:

1、在没有形成旺市以前,经营户随性比较大,比如;上下班时间,换季上货的时间等

2、很难做到统一包装.

3、购物中心本身的恶性竞争,比如;你的货好卖,我也去拿你的货卖,而且我还卖得比你便宜.

4、经营户本身的抗风险能力差

5、商品之间很难形成互补

联营的优点

1、商户的前期压力小

2、可引进的品牌选择性大

3、商户的本身实力强,上货率强

4、整体形象好,展示美观,

5、能够充分的营造购物环境

6、商品之间可以形成互补可以招购物中心本身想要的

商业地产,商业在前地产在后,以真正的旺市带来旺铺这就是我们常说的“让样板自己说话”

是否可以租赁和联营并存相互带动市场的繁荣;

三、招商比例

因项目现周边人流问题较少,购物中心要以有特色来吸引消费群体,本物业将以休闲娱乐为特色的购物中心,所以建议按以下比例进行招商

休闲娱乐50%~55%

餐饮25%~35%

百货10%~15%

其它不超过15%

招商工作计划12

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾过去的工作历程,作为一名招商工作者在招商工作岗位一年来的工作情况,展望一下20xx年的工作计划和发展方向。

一、个人工作**不足

1、与客户沟通的技巧和经验需加强

2、急于求成心理较重

二、个人优缺点总结

1、踏实勤奋工作态度认真

2、执行能力强

3、自己的优势未更好发挥

4、自己专业知识和经验需加强

三、个人自我定位,发展规划和目前瓶颈

1.自身的发展定位是立足于本岗位努力工作,能学到较好更多的创新型招商模式早日成为项目招商队伍中的精英;

2.目前发展的瓶劲主要表现在知识和经验,我想知识需要加强学习经验需要积累充实,为以后个人自我定位及发展规划而不断学习和积累;

四、XX年个人工作目标和具体行动计划

招商是一项长期、艰苦、细致的系统性工作,需要一种契而不舍,咬定青山不放松的耐力和精神,20xx年的工作重点希望有更好的招商项目去运作。

1、20xx年在个人工作计划主要是在客户的维护上为工作重点,做好服务。为以后招商工作积蓄资源希望能以"以商招商""以商带商"的方式做好各项招商工作!

2、不断学习招商专业知识和结累工作经验提高自已的能力.

我想20xx年我个人的重点还是在业务素质、工作能力上要得到进步与提高,也激励自已在工作中不断充实与完美。

招商工作计划13

xx年履约项目:

1、县运输有限公司,签约金额300万元。

2、县医院,签约金额80万元。

3、县依煤矿,签约金额500万元。

4、宾馆,签约金额200万元。

5牧场水土开发项目,签约金额250万元。

工作方法及措施:

1、把招商引资工作作为“一号工程”常抓不懈,实施党政领导重商,创新方法招商,优惠政策引商,优质服务待商,优化环境稳商战略;把它作为“一把手”工程来抓,依托丰富的资源优势确定“坚定不移地实施优势资源转换战略”。加强与部门之间的沟通,做到相互配合、相互支持、互通信息、合力攻坚,真正形成全党动员、全员招商、全民创业、全县致富的对外开放新局面。同时要进一步完善项目跟踪管理制度,对口领导、单位要主动走访投资者,多听一听他们的想法,多帮助他们解决实际困难,使县真正成为亲商之乡、富商之地、安商之家。

2、加大企业服务力度,创优良的对外开放环境,进一步强化**的服务环境、政策环境、法制环境和舆论环境,营造与国际惯例相适应的综合环境新形势,加强招商人才队伍建设。 主动为投资企业提供有关资料,工商、税务等部门做到简化办事程序,提高工作效率。

3、项目是经济发展的载体、前提和基础,如果没有项目做支撑,就不可能实现经济的大发展、快发展。XX年我局要加强项目包装,夯实招商基础工作,结合全县资源优势和产业结构调整,推出招商项目。

目前我局掌握的项目存在着数量少、深度浅、行业窄等方面的不足,与外界对接十分困难。我局将与各相关单位积极合作,围绕我县特点,策划出一批关联性强、产业链长、成长性好、附加值高的项目。为了使项目更具吸引力,在项目筛选上,要注重与结构调整、产业升级、发挥特色优势相结合。

其次要加大项目前期准备工作,为吸引外商投资打好基础。特别是一些重大投资项目,一定要把前期工作做到随时都可以开工的程度,才能真正引起外商的注意和重视,才有合作成功的可能。

4、加大招商引资载体建设力度。加快完善服务体系,增强服务功能,采取积极有效措施,多引项目,要积极围绕招商引资想问题、办实事,坚决冲破一切束缚对外开放的条条框框,坚决扫除一切制约招商引资的障碍和阻力,在招商引资上取得突破,为全县招商引资工作带个好头。

招商工作计划14

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾过去的工作历程,作为一名招商工作者在招商工作岗位一年来的工作情况,展望一下20xx年的工作计划和发展方向。

一、个人工作**不足

1、与客户沟通的技巧和经验需加强2、急于求成心理较重

二、个人优缺点总结

1、踏实勤奋工作态度认真2、执行能力强3、自己的优势未更好发挥4、自己专业知识和经验需加强

三、个人自我定位,发展规划和目前瓶颈

1.自身的发展定位是立足于本岗位努力工作,能学到较好更多的创新型招商模式早日成为项目招商队伍中的精英;

2.目前发展的瓶劲主要表现在知识和经验,我想知识需要加强学习经验需要积累充实,为以后个人自我定位及发展规划而不断学习和积累;

四、XX年个人工作目标和具体行动计划

招商是一项长期、艰苦、细致的系统性工作,需要一种契而不舍,咬定青山不放松的耐力和精神,20xx年的工作重点希望有更好的招商项目去运作。

1、20xx年在个人工作计划主要是在客户的维护上为工作重点,做好服务。为以后招商工作积蓄资源希望能以“以商招商”“以商带商”的方式做好各项招商工作!

2、不断学习招商专业知识和结累工作经验提高自已的能力.

我想20xx年我个人的重点还是在业务素质、工作能力上要得到进步与提高,也激励自已在工作中不断充实与完美。

招商工作计划15

一、主要指标完成情况

截止今年1-5月,服务业投入4950万元,完成全年计划的10.76%;限上企业零售额xx万元,完成全年计划53.41%,同比增长21.43%;服务业增加值xx亿元,完成全年计划的29%,同比增长5%。完成外贸进出口总额xx万美元,同比增长11.3%;外贸出口总额xx万美元,同比增长11.30%;完成限上企业零售额xx万元,同比增长21.4%。

二、重点项目推进情况

1、落地项目

目前我镇重点项目有4只,分别是xx天谷旅游度假区一期、xx林一期、xx度假村和xx省xx湿地公园。①xx天谷一期项目已完成土地征用XX余亩,民房搬迁30多户、企业搬迁6家,累计投入1.2亿元,自通过市联合会审后,各类专项报告正在编制过程中。下阶段180余亩商业用地即将挂牌,争取7月份完成土地摘牌,8月份正式开工建设。②xx林项目已通过发改委备案,项目已于5月上旬正式启动,正在进行苗木采购、地形整理等建设前期工作,确保今年完成工程量的70%。③xx度假村项目已完成项目立项审批,现阶段正在进行地面清表、平整等前期工作,力争7月份正式开工建设。④xx省xx湿地公园项目已于4月中旬正式开工建设,确保年内竣工。

2、近期和年内有望落地的信息项目

目前我镇比较成熟的重点信息项目有2只,分别是超五星级xx度假酒店和xx旅游综合体项目。①超五星级索利特xx度假酒店项目已完成项目的初步规划方案,力争本月底前通过市级项目会审,8月底前完成约37亩项目建设用地挂牌出让工作,10月底前实现项目全面开工建设。②砺山花海旅游综合体项目由于投资商自身公司内部股东调整等原因,一直处于跟踪推进过程中,目前该公司自身内部情况已基本处理完毕,下阶段待资金到位后将进入土地征用、企业搬迁等前期工作。

3、政府投资类项目

今年我镇的政府投资项目主要有xx山新四军纪念馆续建项目、杨店人家安置小区一期、xx公园二期景观工程、xx、xx路骨干旅游道路景观工程、敬老院改造和xx路,计划总投资1.63亿元。目前xxxx纪念馆续建项目和杨店人家安置小区一期正在有序建设过程中;xx湖公园二期景观工程和xx路、xx路骨干旅游道路景观工程已通过发改委牵头的项目预审,正在项目报批过程中;敬老院改造和东环路项目正在进行规划方案的优化调整。

三、存在问题

1、指标完成情况。今年以来我镇的服务业发展总的态势不尽如人意,由于服务业主要行业中商贸流通、交通运输、餐饮服务等总体规模偏小、档次偏低、经营业态陈旧、结构不尽合理,同时由于重点项目的显现成效需要一定的周期,我镇在服务业增加值、后劲投入的指标完成情况上落差较大。

2、项目推进缓慢。由于今年来宏观经济呈放缓态势,同时我镇情况特殊,在项目拆迁征地等前期工作上占用较多时间,与原计划进程有所差距。

3、市场安全隐患。我镇共有两个市场,分别是农贸市场和太极商场,因设施陈旧,两个市场均存在较大的安全隐患

4、招商信息项目偏少。近阶段招商中心的工作重心都放在的落地项目的服务、保障工作上,忽视了对外出外出招商的重视程度。

四、下半年主要工作举措

1、千方百计完成各项经济指标任务。要继续保持清醒头脑,增强忧患意识和责任意识,积极化解不利因素,查找薄弱环节,研究解决办法;对能够实现“双过半”的任务目标,要全力以赴达到和能超尽超;对达不到“双过半”任务目标的,要全面统筹、精心谋划,千方百计促赶超,力争在下个月止跌回升,实现正增长。确保在第三、第四季度有较大幅度增长,把欠了的抢回来。

2、继续把招引优质的服务业项目放在突出位置。在坚持搞好服务业日常招商的基础上,积极组织主题招商活动。在密切跟踪、加快推进超五星级索利特xx度假酒店、xx旅游综合体项目等一批在手信息项目的同时,更加重视招商的主题策划,坚持“走出去、请进来”,力争在更高层面、更广空间推介xx、捕捉信息、招引项目,着力提升项目储备厚度和质量。

3、力促落地项目尽快开工,及早形成浓厚的项目建设氛围。下半年我镇将全力抓好xx汇金“xx天谷一期”、南京百利“xx度假村”等落地项目的开工前期准备工作,力争近期全面开工建设。同时精心组织、周密安排,加快推进xx新四军纪念馆等政府投资工程的建设,确保年内完成各项目的预定工程形象进度。

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