让士兵打胜仗第7段:心中有神——赋予他的使命

2023-08-31 01:46 佚名
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当他受到打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临离开、遭遇生活变故、心理困惑时,多给予鼓励、多支持、多沟通、多关心、多帮助;

记住部门每位同事的生日,生日当天在部门集体庆祝; 记录部门的大事记和同事的每一次突破和进步,并对每一次进步给予表扬和奖励。

不走形式,抓“措施”,自己动手。

第 6 段:

提供意见和建议——用心工作而不是用大脑工作

1、鼓励下属积极参加团队会议,提出好的建议及时表扬,建议不被采纳的予以承认;

2、多开会,讨论和分享激励机制、积极活动、团队建设、同事成长、团队文化体系、好的经验;

3、每次会议都给予下属足够的发言空间和发言权,发言后给予表扬和鼓励。

忌:独断专行。 请记住:行动前三思而后行,胜于集思广益。

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让士兵打胜仗

第七段:我心中有神

——赋予他神圣的使命

1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;

2.时刻关注下属。 当下属出现负面情绪时,及时做出调整,对同事的各方面保持敏感;

当下属提出一些消极或幼稚的问题时,就要改变方法,从积极的一面解决他的问题,给下属一个满意的答案。

请记住:下属无小事,所有反馈的问题都要尽快解决,即使当时解决不了,也要给一个期限,但最后一定要解决;

3、放大公司愿景和文化价值,放大战略决策和领导意图,放大执行结果和工作意义,注重凝聚人心和文化落实,注重正确方向和高效沟通,注重绩效提升和专业素质;

4、当公司有重要或令人兴奋的消息时,引导大家分享。

要求:随时随地激励下属。

第8段:血浓于水

——不抛弃、不放弃

1、组织团队活动(例如:聚会VIP客户学习)保健品会销领导发言,找出每个人的优势,根据优势规划合适的岗位和团队;

2、举行谈心谈话和工作总结活动,谈论自己最近的工作和生活,了解下属的情况,培养团队之间的关系(每周一次);

3、团队进行结对活动,互相监督、互相帮助、互相竞争;

4、每月组织一次形式多样的团队活动,增加团队凝聚力。

要求:坦诚、欣赏、有爱心; 敢于牺牲。

第 9 段:将其提升到一个新的水平

——当你到了山顶,你就能看到大山和小山

1、保证每季度至少进行两次1小时以上的正式绩效面谈,面谈前进行充分调查,谈话合理、有理有据、有纪律;

2、绩效面谈应做到:明确目的; 员工自我评估; 做了哪些事情,取得了哪些成绩,为取得成果做了哪些努力和准备,哪些方面还不够,哪些方面与其他同事有差距;

3、领导的评价包括:成绩、能力、日常表现。 要先肯定成绩,再谈不足。 谈论缺点时,要有真实的案例作为支撑;

4、协助下属制定目标和措施,让其敢于做出承诺,监督和检查目标的进展情况,协助其实现既定目标;

5、为下属争取发展和晋升机会,多与下属讨论未来发展,至少每3-6个月向下属进行书面反馈;

6、让下属感到自己被重视,鼓励他们参加培训,多学习,多读书。 每个人都应该制定一个成长计划并分阶段检查。

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