小五哥荔枝子品牌发展模式调研报告-合江理论

本研究报告使用了许多理论工具。 在分析合江荔枝区域公共品牌下建立精品子品牌的可行性时，运用PEST理论：通过宏观环境背景分析，得出合江荔枝子品牌的发展模式适应国家乡村振兴战略规划提出的农业培育和推广品牌政策，培育优势企业品牌，即子品牌农业企业品牌策划，有利于农业品牌的结合，可以更好地满足农民的更高物质需求。人民群众、大学与政府的结合，有利于促进产学研一体化发展； SWOT理论：通过对本研究样本案例——小五阁荔枝合作社本身的优势和劣势，以及面临的机遇和威胁进行分析，可以得出，小五阁作为荔枝产业协会的核心成员农业企业品牌策划，合江县，是荔枝种植的佼佼者。 种植基地延伸至重庆地区，具有相当优势； 但由于其采摘园的经营模式是熟人接触，营销模式有待完善； 合江县政府大力营造合江荔枝品牌发展氛围，鼓励企业品牌发展，为小五阁荔枝合作社的发展提供了机遇； 而且合江县优质荔枝品种较多，其他品种上也有不少企业和合作品牌与之竞争，构成一定威胁。 小五阁荔枝合作社在确定目标市场时，运用STP理论将其目标市场定位为需要送礼的群体和追求高品质精品水果的群体。

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