瑞德设计创始人ⓒ：用商业创新引领工业设计变革

ⓒ专访：李杰、李野

ⓒ 专访：李琪

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李奇，锐德设计创始人、董事长兼总裁，中国工业设计协会副会长，杭州市工业设计协会会长，中国首批高级工业设计师，中国设计行业十大杰出青年，中国十大杰出策划专家。 1995年毕业于浙江大学工业设计专业。 其毕业设计作品《方太抽油烟机》成为我国工业设计毕业作品**个成功产业化的案例。 1999年创立睿德设计，2014年带领公司成功在新三板挂牌，被《凤凰周刊》誉为“中国工业设计先锋”。 20多年来，李奇带领团队在大跨度的商业领域成功完成2000多个超级案例，创造了超过3000亿的商业价值，不断以商业创新引领中国工业设计的变革和进步。

睿德设计目前的服务领域已从早期的产品设计扩展到空间设计和品牌策划设计。 服务行业从早期的厨房电器延伸至工业、卫浴、家居、医疗、宠物、食品、美容等，形成共创、共享、共存的科技型设计公司，以科技为支撑“红色设计·服务”和“红色设计·生产”两大业务模块。 其中“睿德设计·服务”包括产品设计、空间设计和品牌策划设计； “睿德设计·制作”专注于产品及品牌孵化、商业展览设备制造、礼品定制等。产品及品牌孵化版块，如2010年孵化的2平米智能学习桌、PINKTOP宾图专业美容2019年专业厨房新风冷空调、2020年母婴速热抗菌毛巾架等，真正打通了“定义-设计-开发-制造-营销-”的全业务环节。品牌”已经创立。

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《设计》：从设计师转型企业家，这是您很早就为自己规划的职业道路，还是公司发展的需要？

李奇：首先，我非常有决心要深度涉足设计行业，但从设计师到企业家，一定和我的毕业设计作品成功产业化有关。 1995年，我和瑞德设计联合创始人金昌宝先生的毕业设计是方太集团的**台抽油烟机，这也是国内**个成功产业化的工业设计毕业设计。 这一合作就是25年。 在中国，一家设计公司与一家企业携手并进25年，确实非常罕见。 可以说，此案在全国是****的。

锐德设计创始人李奇、金昌宝毕业于国防现场

睿德设计创始人李奇、金昌宝

“设计”：作为国内工业设计的头部企业，“睿德设计”已逐步从产品设计公司发展成为综合性设计公司。 这是否代表了设计公司发展的大趋势？

李奇：设计服务于需求，需求反过来倒逼设计行业的变革。 设计不再局限于自身，变得越来越“大”，与其他领域的界限也越来越模糊。 设计原本被视为孤立的环节，如今与研发、制造、营销、品牌融为一体，形成“大设计”。 设计团队的构成也更加丰富多样，包括设计师、工程师、心理学家、营销专家、品牌策略专家等专业人士。 对于设计公司来说，“与时俱进”是为了更好的生存。 企业需要根据市场环境和技术发展的变化及时调整定位。

睿德设计目前的服务领域已从早期的产品设计扩展到空间设计和品牌策划设计。 服务行业从早期的厨房电器延伸至工业、卫浴、家居、医疗、宠物、食品、美容等，形成共创、共享、共存的科技型设计公司，以科技为支撑“红色设计·服务”和“红色设计·生产”两大业务模块。 其中“睿德设计·服务”包括产品设计、空间设计和品牌策划设计； “睿德设计·制作”专注于产品及品牌孵化、商业展览设备制造、礼品定制等。产品及品牌孵化版块，如2010年孵化的2平米智能学习桌、PINKTOP宾图专业美容2019年专业厨房新风冷空调、2020年母婴速热抗菌毛巾架等，真正打通了“定义-设计-开发-制造-营销-”的全业务环节。品牌”已经创立。

产品设计-方泰丰魔方抽油烟机

空间设计-科拉全球工厂店

品牌设计-2020和平精英国际**杯PEC系列周边

至于未来是否会成为一种趋势，我认为这个问题应该这样理解：从产品设计公司的角度来看，我认为未来中国的工业设计行业会变得两极分化。 **种模式是个人工作室的性质会非常明确，就是在某个小领域或者赛道上会非常专注和**，会以小团队的形式存在。 这种模式应该存在很大比例； 第二种模式是一些公司成为综合性设计公司。 这些企业往往服务于规模更大、更全面的品牌，因此需要有能力提供更全面的业务解决方案，包括业务策略、产品定义，整个创新环节必须非常完整，甚至可以产品化地交付这种全面的业务赋能能力实际上很关键。 所以我觉得未来的设计公司应该往这样两极的方向发展。 锐德设计走过20多年，探索了一条科技型综合设计公司的道路。 只能说我们代表了发展趋势之一。

瑞德设计办公楼外景

《设计》：在您看来，工业设计的核心是帮助企业解决商业问题。 里德发现问题和解决问题的方法有何独特之处？

李奇：确实如此。 设计最根本的是解决问题，尤其是在商业领域。 尽管瑞德设计在不断发展和变化，但我们的方向从未改变：以用户为中心，以业务和用户需求为导向，从解决痛点出发，聚焦技术与业务的深度融合，通过工业设计。 应用，提供有针对性的综合解决方案，深化产业创新。 比如我们为方太厨电研发设计的水槽洗碗机，就是专门为全球华人厨房设计的。 其集洗碗机、水槽、果蔬清洗机三种产品形态于一体，以先锋品类创新创造商业“神话”。 》：自2015年上市以来，累计销售额已突破50亿，方太品牌在水槽洗碗机品类中牢牢坐稳行业“头把交椅”，形成了竞争壁垒。

方太水槽洗碗机

细分领域的好设计同样具有巨大的商业潜力。 “瑞德设计”的自主产品，专业厨房新空调、母婴速热抗菌毛巾架、自主品牌PINKTOP宾图专业美容冰箱等，都是基于日益细分的新产品。客户需求。 品类创新。

专业厨房新风风冷空调

母婴速热抗菌毛巾架

以民都专业美容冰箱为例，我们看到当代女性在美容护肤品上的花费越来越多。 专业级功能性成分产品的受欢迎程度越来越高，而其中许多产品在打开后容易产生细菌。 、需要低温、遮光保存，如含有vc、视黄醇、果酸或光敏精油等热门成分的护肤品。 此类产品不适合与储存食物的4摄氏度以下的冰箱混合使用。 温度、干燥是大问题，保鲜美容品成为亟待解决的痛点。 基于这个痛点，我们创新打造了“美容冰箱”新品类，恒温10摄氏度左右，风冷系统不易结露，更适合冰箱的储存环境。护肤品。 我们还采取了多元化的产品策略，推出了单门、双门、面罩冰箱以及多种联合IP机型。 宾图也取得了不错的成绩：上线半年内，天猫****，占行业销量50%以上。

PINKTOP Bintu 专业美容冰箱

《设计》：大数据、人工智能时代，设计如何克服产品开发周期跟不上市场迭代的焦虑？

李奇：这个应该分为两部分。 首先，为什么会有焦虑？ 因为整个市场的竞争将会越来越激烈。 什么叫激烈？ 产品的同质化越来越明显，而同质化来自于越来越多的通用技术，你的“独特暗器”就会越来越少。 在这样的前提下，当我们的产品真正参与市场竞争时，产品的开发需要差异化、独特，这需要大量的时间去培育。 但市场迫切需要你有更多的新产品不断涌现； 其次，整个行业的竞争者将会越来越多。 现在只要有好的产品出来，就会有一堆人涌进来。那么在这样一个大环境下，我们的设计如何克服这种焦虑呢？ 首先，在设计之前，专利的布局非常重要。 如果你的专利布局不到位，被竞争对手超越的可能性就会很大。 这也要求你具备产品策略、产品定义的综合架构能力，而且需要更高级； 第二，设计的时候要有很强的超级符号意识。 换句话说，设计不再是一个美化的过程，更多的是能够在整个赛道中在这个品类中脱颖而出，在消费者心目中形成更强的认知感，在情感上刺激消费者。 与消费者的感动与共鸣，对设计的整体塑造能力提出了前所未有的要求； 第三点是设计要更加全面。 不能说只是一个外观设计，而是一定要把品牌、营销等环节放在前面，就是我们在开发产品的时候，要把很多的商业信息和商业策略融入其中。 总的来说，我认为设计应该有能力提供更全面的解决方案什么是品牌策划，以抵消产品开发周期可能跟不上市场迭代的焦虑，形成更强的竞争力，在市场上形成个性化、差异化的“护城河”” ，让我们在消费者心目中形成强烈的印记，并迅速形成共鸣感。

“设计”：近年来，瑞德计划以设计合作为抓手，布局优势产业，形成设计服务与股权投资联动的合作模式。 在这种合作模式下，设计公司如何主动实现自身发展？ 和收入？

李奇：设计服务与股权投资联动的合作模式。 事实上，从理论上讲，瑞德的设计是非常谨慎的，尤其是股权投资联动的合作模式。 首先，企业的营收成本非常昂贵，其次，企业资源的密集投入和持续投入成本也非常昂贵，同时获得的效益也非常缓慢。 因此，在这种合作模式下，设计公司掌握主动权，实现自身的发展和效益非常重要。 我认为，与其胡乱，不如简短。 如果你不确定的话，就不要轻易做。 否则，你花费了很大的精力，也只是发挥你的想象力，不会有实际的商业利益。 但一旦你决定要以股权的形式进行投资，就意味着你将全身心投入这个行业、这个品类，成为这个行业的**商业策略师和**设计的引领者。 同时，这也要求整个公司的资源和行业竞争力需要大幅提升，才能在实现自身发展的同时占据主动，获得**效益。 也就是说，你还是要让你的产品足够与众不同，在市场上足够有竞争力，这样你才能和你的股权合作伙伴一起取得市场的成功。 如果产品不成功什么是品牌策划，企业如何成功？ 如果企业不成功，股权投资还有什么意义呢？ 然后它就变成了写在上面的阿拉伯数字。 所以对于睿德设计来说，我们是少之又少，但一旦决定实现自身发展和权益的双丰收，我们就会全力以赴。

《设计》：您曾说过，“未来瑞德设计将像谷歌一样，是一个具有很强科技和文化属性的平台，而不是一个简单的项目组织。” 这个愿景已经实现了吗？

李奇：可以说我们正在实现这一点。 睿德设计自1999年成立以来，从最早的单纯设计服务公司发展成为一家共创、共享、共存的技术型综合设计公司，我们正在朝着这条道路前进。 当然，这个愿景也与整体环境有直接关系。 所以我也希望我们中国设计能够真正强大起来，真正在世界上拥有自己的核心竞争力。 这是一个伟大的愿景。

中央电视台经济半小时专题报道《设计的奇迹》

《设计》：作为国内外众多设计奖项的评委，您认为一个好的设计奖项应该具备哪些要素？

李奇：首先要有商业价值，要有功能、体验、场景的整体架构。 一个优秀的、可行的设计必须有场景、有情感； 其次，它必须具有社会价值。 好的设计一定是积极向上的； 第三，专业价值，代表行业趋势和行业学习的标杆。

《设计》：瑞德20年的设计经验，您认为设计教育可以做出哪些创新来与时俱进？

李奇：我认为中国的设计教育做得很好，取得了很大的进步，但还可以走得更远。 现在设计教育的理论很多，大家的视野也逐渐开阔，但是在方法论层面，比如项目的完整性、综合性，还需要加强。 事实上，我们还是需要加强我们设计行业教师的综合能力。 ，尤其是实践能力。 其次，我认为设计教育应该加强再教育的过程。 设计本身就是一门实践性学科，这种再教育对我们来说非常重要。 现在的大学毕业生缺乏实践能力，所以我认为加强再教育是非常有意义的。 考研是一条路，再教育的路也需要开辟。 我认为这对于中国工业设计的发展和优秀人才的涌现是非常关键的。

连续十年举办里德优秀毕业设计邀请赛

《设计》：作为一名资深工业设计师，请给年轻设计师和设计专业的学生一些建议。

李奇：三个关键词。 首先是勤奋。 我认为努力可以改变一切。 设计确实是一门实践性很强的学科。 没有什么特别的。 你必须先努力工作。 画1000张草图和画100张草图会反映出你身上不同的价值链。 。 在专业领域，你不可能样样都懂，悬在空中，练自己，练手，练眼，练脑。 我常说设计需要时间磨练。 一个设计师如果没有经过十几年的磨练，从某种意义上说，他就不能算是真正的设计师； 二是要深入。 走进企业，走进行业一线，走进车间，走进每一个流程，真正做用户研究，了解每个环节之间的深层次关系，而不仅仅是写报告。 这才是真正的设计研究； 三是动机。 热爱设计，这是你坚持下去的动力。 不仅成绩要优秀，在意识方面也有非常高的要求。 这是一个非常好的时代，加上好的思想、好的作风，才能真正取得好成绩、取得好成绩。

《设计》：设计行业未来的趋势是什么？

李奇：首先设计要服务于行业。 行业的变化极大地改变了我们设计的侧重点。 事实上，我们刚开始的时候，2000年前甚至智能手机出现之前，我们更多的是根据产品的属性来解读设计，即主要关注产品的功能。 但后来，特别是2010年以后，我们可以推销自己，赞扬自己的想法。 那时我们开始逐渐反思生活方式的改变。 因此，设计涉及现代创新产品内容，更多的是基于方法的创新。 未来会有两条非常有趣的线索。 一条线索会更多地来自关系，因为IOT变得不同了，它更加无形，但另一条线索更加看得见、有形，它更关注个体的状态。 我想这两条脉络在未来的设计中会越来越鲜明，更加贴近用户的个人品味，也越来越细分。 比如方太现在有一个非常大的中医研究院，正在研究养生食谱。 它为你提供了一个系统，通过各种设备告诉你应该吃什么，但它不制造食材。 那么如果它将这些数据与成分联系起来呢？ 硬件软件不齐全吗？ 这是另外一种关系，我想未来这个趋势会越来越明显。

这并不是对我们设计的震撼，而是一个重新思考设计的过程。 所以我觉得创新确实是今天值得探讨的一个话题。 它以更开放的方式将很多东西结合在一起。 睿德设计还总结了今年商业创新的8个趋势关键词：策略、美、减法、先进、规模、持久、印记、话题，并将发布年度商业创新趋势蓝皮书，希望给大家带来更多思考。

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