社群运营的主流方式

      社群运营是当今运营客户、创建联接的一种流行方法，但是在社群运营上，运营者存有许多难点——无法取得成功转换吸引住来的总流量、瞎折腾各种各样游戏玩法后只转换了群内极少数人群，没法作出人带人的实际效果。对于这种难题，文中作出了一系列解释与表明，期待对你有一定的启迪。

       这儿关键讲三个层面的內容：**是直播和社群如何融合，第二个就是我对零售业的一些思索，第三是实际社群的落地式管理体系。

        近期启用了抖音和快手，也去感受了不一样的服务平台方式包含受众群体的反映。总的觉得虽然如今看起来仿佛直播特火的，乃至有一些全员直播的觉得，但整体觉得，根据这几天的一些感受，从长久看来直播针对大部分公司来讲，或是归属于一个宣传策划的方式和专用工具。你也能够 把它了解成在疫情大情况下暂时性的一个方式。

       从长久看来，最后的商业服务布局伴随着5G的到来，网络带宽提高了以后，视頻是一个主阵地，视頻针对信息传递的动能而言，远远地高过照片、文本，可是我觉得针对公司来讲，如何恰当地了解对待直播很重要。

      我觉得除开极少数的，例如像例如像李佳琦，或是薇娅等淘宝网直播这种大的网络红人，能够 立即卖货以外；对大部分公司来讲，直播便是三个作用：

      社群我觉得归属于私域流量，可是如今很多人搞不清，公域流量是用于抢的，私域流量是用于养的。

      很多人搞反了，在微信群聊面醒广告投放、连接，用抢的方法，或是去学抖音短视频、直播，编写个內容，用养的方法来做直播，它是舍本逐末的。

      直播就是以公域流量来增粉，因此 得用好的內容去抢，但你的私域流量，得用服务项目或是深层的互动交流来做总流量，转换为真实属于你的。因此 从长久看来，我觉得对公司而言，直播便是种树的一个功效，根据直播来汲取粉絲、总流量。

      有关用哪种来吸引住总流量？在5G时期，你能用直播小视频、抖音短视频、快手视频，用这种直播服务平台来吸引住总流量。

      但吸引住的总流量转换不上该怎么办，你需要用社群来沉积、互动交流，融合情景来确保，使弱关系转换成强关联，它是社群的功效，社群的功效便是将你跟客户从没有关系转换成弱关系，从弱关系转换成强关联，我觉得这一实质是不会改变的。

       自然都不清除有充分必要条件，但我昨天见到一个文章内容，讲到一个网络主播来直播入睡，仿佛有吸引住了上百万人，可是我觉得这终究是案例。

       万事万物它的实质不容易变，零售对人会、货、场是不容易变的，可是它在不一样的时期，不一样的市场环境，是必须有开拓创新的。

      我觉得新零售应该是对传统零售的一个升級，如何升级呢？

      新零售的关键就三个因素，一个人、一个货、一个场。

     人升級的方位是什么？我觉得人的途径方式最后一定是是社群。

     那么货升級的方位是什么？我觉得货升級的方位便是IP。因此 这又要我逐渐思索，大家是不是必须从社群的视角来彻底改变你跟客户的关联。

     天猫总裁说的一句话“商业服务说到底便是公司跟顾客的关联才算是最后的目地，其他的一切都是方式”。这一关联，怎样才能产生深层关联或是强关联？

     或是要用社群，社群身后的核心理念实际上便是毛泽东说的这句话，从人民群众中赶到人民群众中去，这类方式才算是可持续性的。

       几个情况：一是方式泛娱乐化，它是大情况；二是大家在依据马斯洛理论基本原理，在追求完美完成自我价值的全过程，最终他一定必定是人性化。因此 这两个情况融合，消費人群一定是产业生态圈化和冷门化。

      这就造成 大家逐渐从社群视角来来去去思索界定客户，从社群视角界定客户的实质是什么——大家并不是用达到一群人，是要根据达到一群人来达到一类人，我觉得它是最重要的。

      从这一层面思索，你才会真实了解到社群的使用价值，否则的话实际上又变为当韭菜割了。