招商外包：如何制定一套亮眼的招商策划方案？

　　招商策划是一个需求工夫去搜集整理，构思策划的任务，置信每个做过方案的人都会有这样的领会，总是觉得脑瓜严重不够用。制定方案是招商策划的一个十分重要顺序，由于方案的优劣直接影响招商策划后几个顺序的停止，直接关系到招商效果的大小。因而，必需极为注重招商方案的制定这一环节。

　　招商方案的制定要思索两个要素：一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制定的目的要可以完成，或者说经过努力可以完成。不能不顾实践和能够凭空拍脑袋，不切实际，制定无法完成的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制定各类方案，以利于决策人物能比拟选择其中**的方案。

　　为什么要同时提出各类招商方案？这是因为方案的提出与施行之间有一个时间差，在这个时间差里，能够会由于政策、市场或政治、军事、文明等要素的变化而使整个招商环境发作改动，从而使原先制定的招商方案无法施行。假如我们同时制定几类招商方案，当一个方案不可行时可以施行另一个方案，这样就能化主动为自动。比方，在筹划海内的旧事发布会时，可以事后提出在美国、德国或日本举行等几类方案，以利比拟选择。

       如何在众多招商方案中，选对最合适的方案是招商策划中的重要一环。假如方案选择得好，那么在停止招商任务的时分就有能够获得好的成效；假如方案选择不适宜，那么招商效果就不容乐观了。因而，如何比拟选择各类招商方案呢？

　　**，要思索招商方案能否与我们招商任务的久远战略目标相一致。后面曾经提到，招商是一项系统工程，我们对本地域、本单位的招商任务要站在战略的角度停止精确的目的定位，在组织一项详细的招商活动时，首先要思索招商方案能否与我们久远的招商目的相一致。

　　第二，要选择成功率较高的一种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关，也与外方的政治、经济、宗教、文明、天文等要素有关，要选择单方有良好合作意向，掌握较大的招商对象。

　　第三，要选择本钱较小，而效果又绝对较好的一种方案。本钱包括机会成本和货币本钱。机会成本是指我们在失掉一个时机时而又去另一个时机所付出的代价。

　　孟子早在两千多年前就说过“虽有智慧，不如乘势”，势是消费者心智，势也是人类文明资源，乘势是品牌博得竞争的关键。企业有价值的运营举措，最终都是往消费者心智里投射影响力，无效办法是洞察消费者心智中已有信息，把品牌与心智里已有信息停止嫁接，完成降低品牌被发现、被了解、被感动、被协作的本钱，让品牌提升。借势于已有心智资源，也能让企业每一分的传达营销投入都构成品牌资产。