企业招商外包推行几个误区

　　招商外包推行在这个互联网时代，关于企业来说是一点都不生疏的，毕竟它的到来让营销方式有了很大的变化。但是，我们招商帮在协助客户处理相关成绩时，发现很多客户在一些方面的看法上有很大的误区，今天，我们就来给大家说一说，网做营销推行当中容易呈现的几个误区。

　　误区一：网络推广不等于招商外包

　　在做招商外包时，一定要留意，我们是在做营销，不是在做推广，不要盯着推行数据看。比方一味的看IP数之类的，一定要看最终的营销效果。而且在招聘人员时也一样，要分清推广人员和营销人员的区别。假如招的是推广人员，那就不要给人家下达营销目标。

　　误区二：招商外包不需要投入

　　绝对于传统营销方式来说，招商外包的确投入的少，但投入少不代表不投入。特别是在人力这块，很多企业的网络部，就一两个人，但是却肩负着网站策划、技术维护、内容建立、网络推行、线上销售的义务。甚至有的公司，还要求管公司的局域网和电脑维护。我不置信有这种十项全能型的营销推行人员。即便有，那不在各大公司当高管的话，也是去创业去了。基本不能够窝在一个小公司里，拿着微薄的薪水。

　　误区三：有个网站就是营销

　　往往企业要做招商外包，需求先建一个平台，比如说一个营销型网站。团体以为做招商外包，的确十分有必要建一个这样的网站。但是这仅是招商外包的一个组成部分，而招商外包是一个系统工程，不是树立一个网站就可以叫招商外包的，树立网站只是**步。

       另外很多企业还有一个误区，网站建好后，一味的盯着网站的IP、PV、收录数啥的看。企业站不是娱乐站，不能够有多高的流量，而且企业站通常也不更新，也没内容，更不能够有很高的收录和天天快照。而后面说了，企业做招商外包，是为了带来效益，追求的也应该是效益。

　　以上就是我们在任务进程中，总结出来招商外包推行的几个误区，这些关于企业来说需求惹起非常的注重。毕竟在这个竞争剧烈的时代，凡事认认真真，从细节动身才是取得成功的关键所在。