铜陵市商场招商计划方案篇：读书破万卷下笔如有神

为了保证工作或事情能够有条不紊地进行，往往需要根据具体情况提前制定计划。 该计划可以明确行动的总体方向。 那么一个优秀的计划是什么样的呢？ 读万卷书，写作如受启发。 以下内容是**书记给大家带来的三份《购物中心投资方案》。 我们不妨阅读它们，看看它们是否有用。

购物中心投资计划第1部分

2019年，全市招商工作围绕“全面深化改革、加快转型发展、建设幸福铜陵”目标，切实转变招商理念和方式，坚持市场主导和政府引导相结合，并取得经济效益、社会效益和生态效益。 结合起来，招商引资与技术引进、智力引进结合，招商引资与结构调整结合，主导产业培育与转型升级结合。 坚持项目推进和招商引资，以“吸引大有实力企业，抓好新兴产业工业与现代物流并行推进”的总体要求，继续实施产业招商引资和精准招商引资，提高完善招商引资体制机制，大力提高招商引资质量和水平，**限度发挥招商引资成效，促进产业转型升级发展。

1、确定投资目标并做好分解落实

根据省政府最新评价指标内容，强调内外资并举、引进大项目。 2019年，全市实际引进亿元以上项目资金目标400亿元，外商直接投资任务4.4亿美元，均增长10%以上，其中500个以上项目35个亿元以上项目14个。 、超20亿元项目6个。 全省外资实际使用工作由市投资促进局会同市发展改革委牵头。 外商直接投资的实际使用由市商务局会同市投资促进局牵头。 任务分为县、区、园区、经济涉外部门。 据当地考核统计，当年各经济、涉外部门为1亿元以上项目引进资金2亿多元，配合各县（园区）完成招商引资任务。 铜陵经济开发区、市级示范园区、省级开发区要根据产业定位和差异化发展目标，开展招商引资工作，重点发展2-3个产业集群（具体见附件）。

二、明确招商引资方向，提升工作实效

更好地将招商引资与促进产业转型发展结合起来，坚持优势产业和新兴产业双轮驱动，不断升级传统业态，发展新业态，实施数百亿元电子信息、新业态化工材料、先进装备制造、光电等产业集群培育计划促进新兴产业集聚发展，加快现代产业体系建设。

（一）以优势产业转型升级为龙头，大力开展深度招商引资。 根据《铜陵市铜基新材料产业“xx”发展规划纲要》及相关产业发展规划，推动有色金属、化工、能源、建材等优势产业向产业链、产品链拓展和价值链，朝着绿色低碳方向发展。 针对铜基新材料产业链薄弱环节和缺失环节，开展延伸链条、补链招商，大力开展铜箔、带材、极材等深加工领域招商引资。管材、铜合金等推动产业升级。 化工新材料重点从精细硫磷、高端涂料、工程塑料、新型燃料、综合利用5大产业链招商引资。 依托现有化工资源，寻求合作，加快引进国内先进技术的新型化工产业。 龙头材料企业及重大项目等

（二）以新兴产业引进为重点，充分发挥县（园区）投资载体作用。 按照《中共铜陵市委关于促进开发园区加快转型发展的若干意见》（通发[2019]11号）精神，铜陵市人民政府将加快推进开发园区转型发展。经济园区、开发区建设。 各县区、经济园区依托现有产业基础优势和发展定位，有针对性地吸引外资，努力实现特色发展、错位发展、先锋发展。 具体要求：铜陵经济开发区（循环经济产业园）重点发展铜深加工（铜基新材料）、先进装备制造、电子信息产业； 循环经济产业园重点发展绿色化工新材料产业； 市级示范园区重点发展临港物流业、铜深加工及新材料产业、先进装备制造业； 狮子山开发区重点发展光电产业、以阀门、模具为主的装备制造业，选择性发展铜深加工产业； 大桥开发区重点发展现代物流、化工新材料、再生资源利用（铜拆解）产业； 金桥工业园区重点发展铜基新材料、电子信息、先进装备制造业。

（三）依托现有企业对外合作，大力开展“二次招商”。 引导铜陵有色金属控股公司、通化集团公司等我市知名骨干企业通过直接合资合作、股权融资、产业链配套合作等方式推动企业扩张升级； 依托精达、全威企业等我市外部投资示范，带动更多境外客商投资铜业； 以环球家居、北斗星城、清华同方等项目为载体，大力推进“二次招商”，达到“招一个、吸引一批、建社区”的效果。

三、明确招商措施，提高服务水平

建立“一个团队、一个产业发展路线图、一个重点产业目标企业引导图、一个产业投资规划”“四一”体系，全面落实“1﹢5﹢5”投资办法。

“1”是2019年全市招商引资工作重点；

“5”是指设立5个新兴产业招商引资小组（同政办[2019]63号文件已安排，具体见下表），围绕不同行业开展精准招商；

“5”是指一县三区市示范园区，围绕各自产业发展定位，开展专业招商引资。

（一）加强项目规划。 5个产业招商小组，按照新兴产业产业规划，编制一批切实可行的招商引资项目，定期发布统一推介招商。

（二）实施有针对性的招商引资。 一是各行业招商小组进一步完善各行业招商方案，对国内行业前50强企业进行上门走访，形成了市领导带头、责任部门牵头的精准招商机制，并由专业人士参与。 二是建立县、区一把手负责制。 主要负责同志要加强对招商引资工作的指导和协调，用半年时间协调推进项目工作，开展对外招商引资工作。 三是建立县、开发区、各部门之间的联系。 市工商联、市经济和信息化委员会、市投资促进局要组织收集存量企业对外合作招商意向，推动存量企业以多种形式对外合作做大做强； 市外办、市投资促进局要积极联系、收集外国驻华机构与全国各地华商合作的信息； 市国资委、市投资促进局要积极开展与中央企业的招商对接活动。 市台办、市投资促进局要积极与全国台企联合会开展招商引资、台商对接活动。 四是市招商局每月要对各县区引进项目情况进行调度汇报； 各专业招商团队要及时总结每月对企业的走访情况，然后安排重点关注企业，并安排市领导走访。

（三）注重以商招商。 通过不断优化服务环境，制定激励措施，鼓励现有企业对外合作，调动企业招商引资积极性，依靠现有企业引进，争取和吸引更多外商来我市投资兴业，力争形成“引进一个、带一批“葡萄串”的集聚发展效应。同时，拓展信息渠道，与国内外客商、各级政府招商机构建立广泛联系，各地商会、各类专业行业协会、科研院所加强信息交流和联络，广泛收集投资线索。

（四）推进园区共建。 抓住国家促进产业转移的政策机遇，利用现有投资平台，不断加强与沿海发达地区开发园区和大企业的合作，通过合资、合作、联营、合资等方式推进园区共建。等，实现投资效益。 同时，把招商引资与人才引进结合起来，努力引进一批创新型产业人才、技术人才、管理人才和团队。

（五）注重项目准入。 严格按照产业升级转型需要，从环保、节能、集约用地等角度出发，确保投资项目准入，完善项目准入机制，做好项目准入工作示威活动。 控制落后产能、过剩产能输入，探索建立“负面清单”制度。

（六）扩大环境宣传。 重点策划组织多次专题宣传活动，在中央媒体、境外媒体、铜陵招商网、《铜陵日报》等，宣传报道我市投资优势、发展潜力、平台载体建设、投资政策和公众在铜企业招商情况上，实现宣传招商。

（七）完善考核奖励机制。 按照全省新招商引资评价办法，修订完善市级评价办法，突出项目质量和效益、投资强度和投资效率，引进外资进入世界500强，分类县、区（园区）、经济部门、涉外部门考核内容包括新兴产业引进大项目数量、5亿元以上项目比例、与主导产业契合程度、签约项目备案率、资金到位率、启动率、完成率、中央及境外媒体宣传效果等纳入考核体系。 对引进大项目的单位和个人给予重奖。

四、完善投资促进机制，优化投资环境

（一）建立推进项目分期结算机制。 市投资促进局、市发展改革委会同各县区、园区制定重点洽谈项目推进时间表，推动项目洽谈、合同签约、开工建设。 在市政事务服务中心设立代理联络点，认真落实重点项目审批服务联络（代理）制度，做好项目前期的各项服务工作。

（二）建立重大招商引资项目领导协调机制。 对签约5亿元以上的招商引资项目，市相关领导直接联系协调，及时解决项目实施中遇到的困难，推动签约项目早落地、早投产。 对于确实需要省下达的重大项目，各县区、园区每月根据项目进展情况及时进行梳理总结，提出意见并报市政府政府。

购物中心招商计划（选5篇2）

了解商场的经营方案，确定商场的经营定位

首先招商策划方案，商场招商工作人员要合理分配招商工作计划开展品牌引进工作，做好一些里程碑式的工作，比如什么时候完成招商工作，什么时候完成商场的招商工作。装饰。 如果不能及时完成，会发生什么？ 应对它，你心里必须要有一张商场招商工作流程表。

其次，在开展工作之前，商场招商工作人员要了解商场的商品经营定位以及商场招商工作过程中区域品牌的规划和分布。 确定商场的品牌经营层次，如中档、高端、中高端或低端区域，品牌合理配置。

寻找潜在合作客户

寻找可能的合作客户是基于商城和供应商的相互了解。 在决定引进什么品牌入驻商场之前，需要对市场进行全面的调查，获取相关的招商信息。 一旦确定了潜在合作客户，立即与其联系并洽谈相关事宜，以获得与其合作的机会。 因此，寻找潜在的合作客户是商场的业务流程之一。

洽谈及签约

与潜在客户进行相关接触后，双方业务人员应进行详细的合作洽谈。 谈判内容主要包括经营商品种类、专柜面积、站址、合作条件、需要承担的费用等。 通过相关谈判，双方就合作事宜达成一致后，双方业务人员应及时签署合同。 洽谈、签约也是商场的业务流程之一。

协助客户办理入境手续

合同正式生效后，商场商家应协助顾客办理相关进场手续，主要包括：费用缴纳、进场装修、货架交付等。 由于顾客进入商场时要与商场的多个职能部门打交道，此时招商人员应提供建议和帮助。

跟进顾客在商场的经营情况

当顾客设立的专柜开始营业后，商场的商家要定期上门了解顾客的营业情况，并与之前的预测进行比较。 如果结果不理想，他们应该积极为客户查找原因并为她找到解决方案。

综上所述：了解商场经营方案、确定商场经营定位、寻找潜在合作客户、谈判签订合同、协助顾客办理入驻手续、跟进顾客在商场的经营情况等都是商场招商工作流程。

购物中心招商计划（选5篇3）

新的一年是虎年，虎的性质预示着20xx年将是又一个不平凡的一年。 根据行业现状来看，2019年将是南通家居市场竞争更加严峻和残酷的一年（百安宜家和豪家继续激烈竞争，开盘家居）。 然而，危机与机遇并存的今年，也将是我们高举“高端环保”大旗、迎接市场挑战、夯实商场经营基础、抢占市场份额、站稳脚跟的一年。立足点。 在集团和地区的帮助和支持下，南通商场将全面提升商场专业管理水平，推动各项工作良性发展，树立第七代生态环保购物中心的完美形象。 为确保这一目标的实现，我们对20xx年主要工作作出以下部署：

1、各项运行指标：

1、运行指标

（1）年入住率98%，征收率98%。

（2）年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。

（3）全年共引进品牌18个，其中进口品牌0个，A+级品牌3个，A级品牌5个，A级品牌2个，B级品牌3个。 品牌优化率为5%。

2、营销活动策划

（1）全年组织活动：大型促销活动4场（3.15、5月1日、***、国庆）、团购活动10场、社区活动24场、其他节点活动40场、建材节等）。

（二）全年无负面报道。

2、准确市场定位，开展特色营销

聚焦客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验”主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端实体建立关系与地产交付、装修公司、婚庆公司、网站等潜在客户群战略合作联盟，开展节庆、节点促销，持续开展社区营销招商策划方案，发展网络营销，建立扩大商场销售的有效渠道。

三、稳定经营秩序，增强企业信心

开业以来，由于开业时间短、距市区商圈较远、交通不便、商户产品线错误、营销方式单一、销售人员技能较差、市场适应时间短等原因，部分商户经营状况不佳。经营状况不佳，对持续经营缺乏信心。 出现退租迹象，商场将继续推行“商户座谈会”、“商户代表督导员”、“定点营销”、“扶持营销”等有效方式，确保与商户充分沟通。 在策划、营销、财务、培训等方面为商家提供充分的帮助，稳定商家信心，维护品牌形象。

4、优化品牌

做好品牌储备，储备至少5个各类优质品牌。 特别注重考察经销商的经营意识和能力。 每年品牌调整面积10000平方米。

五、着力加强行政管理

继续招聘，做好人才储备，全年储备输出一支商场管理团队，6名主管，重点关注业务系统和物业安全，完善和加强各部门、岗位的绩效考核，落实月度绩效考核制度。 合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，开展年度发展，提高团队整体素质，提高工作效率，建设讲师队伍，每月组织16小时的学习培训，开展每月一次的阅读和分享会，加强团队执行力。 注重党群工作。 提高员工积极性，提高物流效益，增强企业凝聚力。

6、增收节支

充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门支出进行预算考核，控制系统内各项支出，管理效益，增加利润。

7、提高客户满意度工作

实现客户回访率100%，建立有效的三项工作管理模式，客户投诉率控制在0.5%以内。 初步建立客户信息管理系统和厂家信息快速查询系统。

八、财产安全

为确保全年不发生重大安全事故，全年开展机电、消防安全大检查12次，重点防火区域检查48次。 高压配电检查两次、空调机电设备检查维护两次、易燃易爆品等例行检查五次、24次夜间值班检查、商场关门后详细的安全工作清场流程。

9、基础管理和现场管理

每周召开“两会”，及时撰写并汇报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督考核机制，真正确保一线部门为客户和商户服务。 该部门服务于**线。 现场管理方面，以综合检查和5S管理制度为重点，要求各部门制定详细的检查内容和整改措施，加强楼层互查评价，制定科学的奖惩方案。

以上就是**书记为您整理的三份《购物中心招商方案》。 希望对您有一定的参考价值。 更多范文和模板格式在**秘书里。

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