威县大都汇汇金广场商业街招商10名较为合适

根据2013年开业计划，按照同等规模的一般商业项目，招商工作至少提前1个月进行。 由于种种原因，威县大都汇汇金广场商业街目前距离开业日期只剩下一个月的时间，所以招商时间建议最迟在11月初开始。 商业街共有商铺86家，3区、8区、9区、10区、11区、12区、16区商铺不规范，增加了投资难度和强度。 为此，将投资人员人数设置为10人较为合适。具体工作分配如下： 经理（）：负责全面管理，制定投资计划和进度，安排投资人员日常工作。 招商人员（9人）：由经理安排具体的招商工作商业招商策划，并在项目现场为我们开设店铺作为招商办公室。 同时，营销中心将设立招商咨询点，进行双方合作。 1、确保2013年底前完成项目总体投资定金意向的50%； 2013年项目开盘前已完成总体招商的70%，确保项目能顺利如期开盘。 （周日），除去清明节和五一，剩下的时间其实就只有现金了，所以要完成70%的投资计划是困难且压力很大的。 但由于前期积累了一定的客户资源，并且对项目有了比较好的了解，通过后期的招商工作以及招商广告的配合，我对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中，确保招商按照既定的功能分区进行，从而保证整个商业街的商业运行有序。 由于整个招商滞后于销售，且商业街前期定位为自营商业街，因此要保证功能分区针对每家店铺必然是非常困难的。 因此，基于功能区的招商引资只能是一种保障。 各个地区销售的商品性质大致相同。 例如，服装区还可以销售皮具和化妆品，但不能销售零食和电子​​游戏。

3、在招商工作中，确保业主**年的投资回报达到8%以上，稳定业主的投资信心。 根据我公司对项目周边商铺租金价格及商业行业基准收益率的调查分析，我公司测算，保证业主首年投资回报率达到超过8%。 更高的投资回报将增强投资者的信心和安全性商业街的可持续性至关重要。 三区、八区、九区、九区将根据现行功能区划，开展零星招商引资工作。 十区、十一区、十二区、十六区将采取统一招商，确保整个商业街的整体定位符合魏县商圈的需求，保证商业街长期稳定运营。 。 5、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、个体业主、开发商三方风险分析。 若项目投资无法完成70%以上或开业前装修未完成，则项目无法如期开业或无限期推迟开业时间； 开发商如果没有专业的投资人员，需要聘请专业的投资公司，这会增加开支； “只租不卖”或者“先租后卖”。 如果投资不理想，以后的经营或销售就会很困难； 项目未来运营如果物业不是很理想或者生意不好，不利于开发商的品牌建设。 如前所述商业招商策划，项目整个招商期仅剩5个月左右。 共有约*****平方米***多商铺需要投资。 因此，时间非常紧迫，任务艰巨。 规避方法：尽快确定招商引资总体实施方案，引入专业招商机构开展工作，组织专门部门进行监督管理。 二：未来已购买商铺的业主要求自营或转租，但之前未缴纳定金并签署相关协议，很难对其进行限制。 三：未来引进大型租户后，租金可能达不到8%，业主本人不太同意引进大型主力店和知名品牌客户。 由于房产要求困难，租金会相对较低。 然而，引入大租户可以一次性租赁更大的面积。 此外，大品牌的进驻也会产生示范效应，吸引中小顾客。 站，从而缩短了整个投资周期，确保了如期开通。

1、在谈规模租户时，尽量让投资业主可以选择商铺面积比例较大的商铺； 2、对于规模较大的租户的自营业主，帮助其适应相对较好的位置。 委托租赁店铺经营，期间产生的租金差额可酌情予以补偿。 近期70%以上的招商任务没有完成，影响开业。 避免方法：在当前形式下，要对招商工作进行科学合理评估，认真分析招商工作中存在的问题和困难，正确预见和确定项目开盘时间。 或者当时可以制定相关的广告促销活动，比如90天免费市场参观、个体工商户竞赛等活动。 开发商在开业时将免费提供适量的未出租商铺，确保开业率达到70%以上。 威县大都汇汇金广场商业街有****个商铺，现阶段（截至2013年**月**）已售出***个商铺，但真正意义上的整体招商尚未到位。尚未规划和启动。 如果按照之前的招商假设：***区招散户，***区招统一招商，如果按照2013年101，就来不及了。 从4月初算到明年9月底，只剩下几个月了，中间还有其他假期，就会推迟一个月。 另外，还必须进一步扩大招商机构，确定具体方案，以及人员的招聘或磨合，由于前期招商广告、人员培训、书面材料等的策划，现将在至少15-20天。 也就是说需要四个月的时间招到70%以上（开业率）（自营顾客1-20%）=622家店铺，平均每月138户，每天13830户=4.6户会很困难。 以前魏县没有任何地方有过类似的速度，所以从时间上来说是远远不够的。

2、如果严格按功能划分投资，3、8、9号楼招商难度很大。按照目前的功能划分，****生产男士用品和运动休闲用品，** ** 生产儿童用品和文化产品。 吸引投资是相当困难的。 作为地下商业街，对于大品牌或知名品牌的选择是有选择性的。 不大。 据此前招商介绍，男装、童装产品的客户资源远小于女装产品。 招商引资非常困难。 此外，与一区、二区相比，三区、四区缺乏优势：三区、四区如果按照目前的功能区划运作，将会有很大的困难。 3、对于一般商业项目，如果考虑到商业街未来的形象和稳定性，首先会规划招商工作。 项目启动时就有功能定位思路，然后按照规划要求进行建设和投资。 一般情况下，开始时间略早于销售时间或与销售时间同步。 对于目前威县大都汇汇金广场商业街来说，投资启动时间相对较长。 晚了，没有事先规划，目前还没有***店的具体数据。 招商过程中可能出现的困难或工作无法操作，随时影响招商工作的效果，影响商业街的整体形象和形象。 如果在开放时间上盲目下手，就会陷入两难的境地。 综合以上情况分析，如果要保证2013年10月商业街70%以上开业，且功能分区不混乱，业态包括购物、休闲、娱乐、餐饮等要素，建议在启动招商时采取以下方式： 1、目前在售的1-4区中，有1-3区正在出租个体户； 2、4-6区统一出租大型商业项目（目前仅41-3区在售）。 1、银东塘周边商业企业中：改造后，友谊商城定位中高端，东塘百货定位高端，旁边的交易大楼和潇湘服饰广场将定位为高端。定位为低端。 考虑差异化经营，商业街定位应为中低档。

就目前长沙的市场情况来看，散户经营的女装市场份额占据主导地位，这也带动了美甲、内衣、精品饰品的消费。 所以业内人士常说：女人的钱是**赚的。 因此，在这个项目中，我们拿出了一个小区位置来销售女装和服装。 也是为了保护商家主的利益，从而保证商家的稳定和市场长期稳定发展的前景。 相比之下，男装和童装的市场份额要小得多，因此占据的项目面积也不是很大，而且都集中在三区。 从长沙地下商业街运营的历史来看，长沙人已经习惯将其定位为中低端消费场所。 因此，高端品牌进入长沙地下商业街的可行性并不大。 因此专门设立了一个专区，引进一些二三线服装及相关品牌。 成立于10月，注册资金1000万，是一家以房地产开发、娱乐业、石油业、房地产为龙头企业为一体的企业。 旗下有天润源娱乐有限公司。 、盛润城市印象（3万多元），近期新项目有亚太广场（6万多元），已开发面积4万多元。 新乡盛润广场于2004年经新乡市规划委员会**次会议批准，由新乡盛润房地产开发公司开发，武汉雅达商业规划管理公司规划、筹建、招商。 集购物、休闲、娱乐于一体。 多功能一站式购物中心。 周边高档社区、政府机构、银行、证券林立，商业氛围极其浓厚。

是城市向东南规划发展的咽喉要地，升值潜力巨大。 3、广场条件：广场建筑面积16000平方米。 是新乡市重点工程、人民路标志性建筑。 距人民路红线后退10米，向东退缩，东西向边界框架结构东西总长49054米，南北进深63.24米。 地下一层为停车场和设备用房，一至四层为商务用房。 住宅楼位于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米米； B至12层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064×40.6，住宅建筑面积4881.03平方米。 外部装饰要求一至四层采用深驼色砖，四层以上采用象牙白砖，并涂上黄色和蓝色外墙涂料。 我公司将面向街道的一楼、一楼、二楼、三楼、四楼出租（每层2000平方米至3000平方米）。 每层可承载KG货物，商场规划配备自动扶梯、约3000平方米的广场设计停车位等设施。 1、广场位置：盛润广场位于主干道人民路中段。 道路宽敞，交通便利。 毗邻市区最高地势——海龟广场。 公园和体育中心均近在咫尺。 休闲、娱乐、经济都处于发展的边缘。 与城市规划向东南方向的发展相吻合。 预计在短时间内，这里将取代仅一街之隔的繁华平原大道。 属大型购物中心，但周边配套商业网点正在形成，如餐饮、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发、小步行街、小吃等。盛润广场商住楼沿线

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