全国销售大团队运营管理工作巅峰期全国直销+全国渠道

1：【企业级B2B市场】是万亿级市场风口。 近两年，包括BAT在内的多家巨头纷纷进入该市场。 如何打造企业核心竞争力，如何清晰定位客户画像，如何进行战略转型以适应竞争环境？这些都是我们要思考的问题

2.【芬香销售】定位移动销售管理专家，A、B、C、D、E轮（IDG、北极光、高瓴资本、DCM、中信资本）3亿美元，60个客户万级，企业级saas准独角兽。 解决了各行各业的销售管理问题。 还有核心优势（1）销售铁军团队：据说过去有阿里、美团，现有的芬香铁军； 近两年来，芬香销售客户靠的是产品服务，关键是能够打好攻坚战，在风享销售队伍中打胜仗，连续三年业绩增长10倍，助力风尚销售中国企业市场的独角兽。 我们的销售团队感动了客户，征服了风投，并成为了传奇。 （2）敏捷组织：通过向客户销售产品的实践，公司本身创造了强大的企业文化，敏捷、高效，激发个体组织的潜力。 （3）深度塑造团队文化：客户至上，产品为王，才能在坎坷的创业路上渐行渐远。 ...

3、【关于我】企业级领域10年，芬香销售VP，对企业级产品、销售、运营有扎实的实战经验，负责全国销售团队的运营和管理（高峰期）全国直销+全国渠道、代理商约6000人的庞大团队）及凡祥销售的营销工作； 中欧商学院AMP学生、多家企业销售管理顾问； “纷享商学院”院长、销售管理高级讲师会销团队联系方式，打造先进管理培训；培养了一批善于理论+实战的高级管理人员。

【我是务实型】一线出身，芬香销售铁军创始人之一，同时拥有直销和渠道经验。 2年时间，他从一线销售管理层晋升为趣享销售副总裁。 2015年，负责管理趣享华东区。 其中，上海分公司成立时由7人增至300人。 同时夺得全国**支线会销团队联系方式，全年取得7连冠。 早年，他是趣享体系百万、千万分公司的**个建设者，并创造和创新了多项销售管理方法。 他对销售体系设计、绩效设计、团队激励和人才培养都有自己的想法。

——进入职场以来，我与上百家企业老板进行过交流，熟悉了各种形式的经营方式和相应的瓶颈，深知创业并不容易。 对于创业公司面对BAT和其他问题，相信我的分享一定会对你有帮助。

当然，我也喜欢交朋友。 加入行业收获了很多商业朋友，期待与更多的互联网行业、创业公司CEO、销售VP交谈，互相学习，共同进步。 期待与您分享快乐！

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