中国一冶党委书记、董事长陈阳参加长三角区域营销工作会议

8月19日，中国一冶集团召开长三角地区营销专题会议，进一步研判市场形势，明确目标措施，开创长三角地区营销工作新局面。 公司领导陈阳、王健、朱晓友出席会议。

中国一冶党委书记、董事长陈阳对做好长三角地区营销工作提出四点要求：

一是提高认识，主动作为，坚定不移打造长三角地区百亿基础市场。 长三角地区是我国经济最具活力、开放程度最高、创新能力最强的地区之一。 是“一带一路”和长江经济带的重要交汇点，也是公司确定的五个百亿市场区域之一。 要认清长三角地区市场发展的重大意义、巨大潜力和高质量属性，进一步提高认识、坚定信心，主动作为，为实现公司“ 2131”的目标。

二是统筹谋划，深入布局，推进长三角地区协同联动、网格化营销。 要紧跟长三角高质量发展步伐，坚守区域主阵地，开辟区域新战场，合理做好重点区域、重点城市的市场布局，坚持重点项目专人专班跟进。 公司相关单位要充分发挥自身优势，创新营销方式，拓展营销渠道，加强单位间交流合作，资源共享，密切关注项目实手跟踪，确保项目快速实施，共同扩大和优化区域市场份额。

三是强化责任，多措并举，力争长三角区域市场实现新突破。 要抓住长三角、长江经济带一体化等国家重大战略机遇，加强机遇和风险研判，为市场发展提供依据和支撑。 要把营销指标细分到单位、部门和个人，发挥“鲶鱼效应”营销会销区域会，有效传导压力，加大正向激励和负向约束，进一步完善奖惩激励机制。 充分发挥公司全产业链综合优势，加强建筑、地产、营销单位联动，形成区域市场开发合力。

四是完善履约营销会销区域会，树立品牌，助力长三角地区市场赋能。 高质量、高标准的项目服务和项目绩效。 相关单位要坚持以项目规划为抓手，不断提高项目管理的规范化、精细化水平，全力打造优质工地，强化区域在建项目完美履约，提高企业区域影响力和品牌以信誉，以服务赢得客户，以现场流通市场。

中国一冶总经理、党委副书记王健结合实际，对长三角地区营销工作提出具体要求：一要坚定思想，坚定行动。行动起来，深耕长三角地区市场； 三是上海公司要继续聚焦主业，加强与相关单位的合作，创新项目模式，大力拓展市场； 四是总部职能部门要加强对各单位的业务指导和支持，帮助项目跟踪，获得优质项目。

会上，中国一冶党委副书记朱晓友对长三角地区营销工作进行点评并提出要求。 公司营销部汇报了长三角地区营销情况，公司投融资部做了专题讲话，6家相关单位及营销部做了区域市场发展情况报告。

中国一冶总部相关职能部门负责人、相关单位主要负责人、营销负责人及上海公司领导班子成员参加会议。

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