招商外包，做好这两项任务事半功倍

　　现如今，好的项目和产品经过招商进入市场已成为共识，尤其是产品同质化和市场高饱和的状况下，能否做好招商外包直接关系到产品的市场甚至企业的生活。那在此之前，应怎样预备才更稳妥呢？

       1、理解产品定位

　　在招商之前应对本身的品牌、产品和用户画像有充沛的理解，这样才干对后续任务的展开停止比拟充沛的预备。

　　用户画像，可以经过统计数据取得，从用户的职业、地域、年龄、支出、性别等综合数据获取用户的喜好、关注的内容、感兴趣的产品效劳及可开展的潜在范畴。经过确定的人群属性，剖析是否是产品的受众用户，假如是阐明产品定位没有偏向，绝对应的营销、品牌也在预期范围内；若不是，则要反思品牌定位或营销推行等方面能否存在缺乏。

　　用户画像对应着产品属性，确定用户画像后要明白产品属性，如产品所属范畴和类别。产品类别定位是一切市场推广任务前的**步，做不好类别定位就无法确定市场，即便你的产品吸引到了潜在用户，也能够无法建立联系。

       2、组建专业的营销团队

　　在这一阶段很多人会存在误区，将销售团队与营销团队混为一体。没有专业的营销团队销售难以达到理想的业绩目的。营销为销售提供后期孵化，销售担任营销效果的实践转化；若没有营销助攻，销售会堕入主动、产品不被客户认同的为难地步。

　　营销和销售互为辅佐，组建销售团队时也要留意营销思想的培育。销售要在跟客户对接的进程中贯彻营销思想，对品牌理念产品特征宣传到位，确保良好客户关系的维护。掌握专业知识技艺，以便在沟通洽谈中有切入点，促进订单转化。经过营销思想的培育和客户树立感情，还可以树立客户信任，客户自愿协助二次营销宣传，而且一般来说经过客户分享将品牌影响力分散，效果愈加分明，转化率更高。

　　创业招商中的后期预备是临时招商任务有序停止的根底，不打无预备之仗，商场如战场，创业公司做招商也是异样的道理。招商是一个繁复的任务，不管最终成效如何，都是后期铺垫的后果。